“21世纪最贵的是什么？是人才”

 这耳熟能详的话相信大家一定不陌生。伴随着“愿景驱动人才，人才驱动战略”这一人力资源管理的发展趋势，人力资源开发将会变的尤为重要。然而一切资源的开发均离不开成本的控制。今天我们就来简单的介绍一下人力成本控制的工具——人力成本分析。

     简单来讲，人力成本分析主要目的是对人力成本进行管控的一项工具。人力成本主体上是一个人力成本与产值收入的比值。其中包括各单位、各部门、各层级、人力资源成本总额比例的体现与对比。另外，人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值，因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品或服务的竞争力；对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重，增强员工成本的支付能力；对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

那么，如何进行人力成本分析呢？

       首先，建立历史成本计量模型，当前公司并未清晰的开展专项的人力成本分析模块。因此根据历史的经营数据建立历史成本计量模型尤为必要。这项工作的意义主要确定各单位产值收入与人员收入间的比值关系，从而对后续的人力资源开发起到数据上的参考作用。

      其次是人力成本的实时监控，公司目前属于集团性企业且各单位采取的是独立运营的机制。当前公司的行业属性和市场区域均存在类似，因此人力成本的实时监控，同时保障的是内部的薪酬平衡及层级关系的管理。

     后续便是人力成本预算的制定，结合历史数据的支撑及企业发展的战略目标，后续制定的激励模式、薪酬调整均需要根据此工具进行科学的制定。

当前集团人力资源部正在设计规划对各单位进行科学的人力成本分析，迎合瑞信集团五年超越管理年的指导方针，为后续“增量绩效”管理模式的推进做好充分的准备工作。同时，也将提升集团人力资源管理的整体专业性、规范性，有效的促进集团整体人力资源开发及企业战略的达成。