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近日，人社部印发《企业劳动保障守法诚信等级评价办法》，决定自2017年1月1日起对企业进行劳动保障守法诚信等级评价。人社部劳动监察局负责人表示，将根据企业制定内部劳动保障规章制度的情况、与劳动者订立劳动合同的情况、遵守劳务派遣规定的情况等评价企业守法诚信等级，等级划分为A级、B级和C级。符合因劳动保障违法行为被查处三次以上(含三次)；因使用童工、强迫劳动等严重劳动保障违法行为被查处；因拒不履行劳动保障监察限期整改指令、行政处理决定或者行政处罚决定等情形之一的，即属于C级。

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对于一般公司来说，给刚入职的新人发一个宣传公司文化的PPT或文件夹，是再正常不过的流程，但这绝对不符合一家广告创意公司“不走寻常路”的气质和形象。

如果你是美国德州广告公司McGarrah Jessee的新员工，上班的第一周会在一场寻宝游戏中度过。在公司内四处游荡、熟悉环境、搭讪新同事的同时，你的任务是必须集齐一副“讲述公司文化”的扑克牌，一共48张 。

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记者4日从人社部获悉，截至目前，全国已有河北、湖北、内蒙古、江西、新疆、北京等17个省区市实现了新型农村合作医疗制度和城镇居民基本医疗保险制度整合。城乡医保制度“并轨”的效果究竟如何？会否影响参保积极性？对医保基金的管理有怎样的作用？

http://news.hrsalon.org/53880.html

尽管大部分人都已了解，自动化的时代即将到来，但科技行业以外的人士可能还不清楚，这样的时代离我们有多么近，有多少人的工作会被冷酷的钢铁设备和二进制代码所取代。

牛津大学研究员卡尔·弗雷（Carl Benedikt Frey）和迈克尔·奥斯博恩（Michael Osborne）认为，到2033年，美国47%的工作岗位可以被自动化。在2013年的论文《就业的未来：就业岗位计算机化的趋势》中，这两名研究员估计，有702种工作有可能走向自动化。

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滴滴收购Uber中国，牵动了Uber中国近800名员工的心。

目前，摆在他们面前的选择有两个——加盟滴滴或者自愿离职。加盟滴滴的，将获得6个月基本月薪6个月股票价值的合并现金奖励，即刻离职的，可获得3个月月薪 3个月股票奖励。

只从离职补偿的角度看，Uber是十分厚道的。但联想到这曾是一家充满理想主义光环、吸引无数年轻人为之奋斗的企业，只谈钱似乎弥补不了员工们情感上的挫败感。

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公司请你来做什么？

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课

http://news.hrsalon.org/53751.html

美国Verizon公司本周以48亿美金的价格收购了雅虎公司核心互联网业务和资产，曾经市值高达2000亿美元的世界上第一代互联网代表企业就此谢幕。此番收购结束后，雅虎剩下的资产只包括雅虎在中国阿里巴巴和日本雅虎所有的股份及一些专利资产，未来的雅虎将不再是人们熟悉的那个雅虎了。

根据我过去一年陆陆续续对相关媒体文章以及书籍的阅读后总结，梅耶尔大概在人力资源管理方面犯下了如下错误

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为了帮助企业及领导者了解这些变化，最近德勤在调查了全球130个国家、7000多家企业的基础上，推出了《2016人力资本趋势——新型组织：因设计而不同》报告。

未来，企业究竟该如何制定符合时代发展的人力资本战略？答案马上揭晓。

2016年，“组织设计”已成为全球高管和人力资源部门的首要关心问题，92%的问卷反馈均将其列为首要任务。企业领导者越来越注重让“组织设计”更加适应充满挑战的商业环境和竞争激烈的人才市场。

企业文化和敬业度仍然是高管们关心的问题。无论管理层喜欢与否，从某种角度上，社交网络工具和社交应用的普及，让企业比以往都更加透明。高管们越发意识到绝对不能任由Glassdoor或Facebook来定义企业文化，必须主动塑造企业文化。

http://news.hrsalon.org/53745.html

对于解雇，很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误，本文列举了实践中HR常犯的九个解雇错误，并进行简要分析，希望能够给HR理解法律提供一些帮助，避免法律风险的产生。

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绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实工作就易被忽视，破坏员工对企业的信任。

实行绩效考核，其实是无奈之举，如果公司有良好的团队文化，一定会看不上所谓的绩效考核。从另一个角度讲，推行绩效考核其实是在逃避责任，因为团队精神、企业文化的建设，远比绩效考核难一万倍！

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这世界在变，而且变得很快。可是，还有很多人并没有意识到这种趋势；有些人即便有意识到，但所采取的应对措施却苍白无力。

可怕的是，不仅是一般百姓不懂得怎样应对变革，如果看一下最近发生的一些事件，就连一些世界性的组织、一些政府部门、一些曾被认为“好榜样”的企业，也在变革来临时不知所措。

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中国企业在线学习大会（China E-Learning Forum & Exhibition），简称CEFE,它是中国企业探讨和研究最新学习技术、学习模式与学习理念的年度盛会。并且作为主办方的在线教育资讯网（www.online-edu.org）更是中国唯一的一家十五年来专注于企业在线学习研究的机构。

本次大会已是举办的第八届，连续七届的积淀，这一届更会超越以往。本次大会以“共享知识，移动学习”为核心理念，以互联网时代背景下学习模式的变迁为前提,深入探讨移动互联技术、社会化软件、微课技术、VI、VR、AR技术在企业教育培训领域的应用。

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2016年人力资源日

9位重量级嘉宾，每位18分钟TED形式演讲。

今年8.18 人力资源日是发起这个节日的第十二个年头，让我们再次回归到欢乐，一起庆祝这个属于我们自己的节日！来吧参加今年的HR欢乐颂-8.18人力资源日吧。

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初心 • 行动

 

中国的科技创新已经日益向硅谷靠拢同时大有超越的机会，而中国人力资源科技的发展还有很大的空间和机会，根据HRTech的统计在硅谷聚集着美国30%以上的人力资源科技创新企业，让我们走进他们，与他们一起交流最新的趋势和动态，学习美国HRTech同行的优点。同时我们还将安排优秀的HRTech初创企业的投资机会！

缘起

2015年我们带领10多位人力资源行业的创始人走进湾区，走进世界顶级的人力资源科技公司：Linkedin、Workday、Wework、Google、eQuest等公司进行参观交流，同时邀请湾区极具创新的人力资源创业公司进行交流分享，举办中美人力资源CEO交流论坛和湾区人力资源论坛。

2016年我们将有更多的落地机会，更深入的交流，更积极的业务互动，更丰富的活动安排。

Team Member

我们将仅限24人团队，成员包含人力资源CEO、投资人、企业高管、媒体等团队组合！同时全程通过HRTechChina 为大家开辟专栏记录我们的硅谷创新之旅。

http://www.hrtechchina.com/ceo/

各行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业的价值不可估量。企业规模越大约有名气，越容易成为猎头挖角的对象。无论企业薪水如何与市场接轨，甚至超出市场平均值，总会有核心员工离职。每一天，企业里的关键人才都可能接到充满诱惑的外部电话。 一旦关键岗位核心人才离职，而公司缺乏成熟的继任者管理体系与培训体系，就会出现人员空档或接替之人能力不足的情况。看得见和看不见的损失都可能十分惨痛，甚至会影响组织的发展根基。 然而，有些公司的平均薪酬并不是那么有吸引力，却拥有相对稳定的关键人才梯队，确保了组织积极发展。这些企业是如何做到的？从公司管理层面和HR工作角度，的确有很多有价值的工作可以有效留住关键人才或延迟其离职。这些工作究竟是什么？对关键人才进行激励与风险管理,已成为用人者与HR都必不可少的一堂必修课。

http://news.hrsalon.org/53255.html

薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值？

半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做？

薪酬管理者应精于数据运算，突显薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽！ 

让我们共同开启一段全新的学习旅程！突破理念和技术瓶颈，成为薪酬诊断分析达人！

http://news.hrsalon.org/52956.html

• 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。

• 你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。

• 你可以系统地实现人力合同的数据库管理。

• 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。

• 你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。

• 可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。

• 你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。

• 你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。

http://news.hrsalon.org/52971.html

如何看待Uber与e代驾司机在美国与中国的诉讼？从劳动关系到自雇、独立承包、众包等一系列新型用工关系的出现，是否会导致未来的劳动关系将不复存在？ 如何看待中国目前对于是否修改现行《劳动合同法》的空前大讨论？

 未来的劳动法律与员工关系管理将何去何从？

这是一场盛大的劳动法与员工关系大会，更兼国际视野、见微知著，让全体劳动法与员工关系从业者重新审视我们的管理！

在这里，你将获得9场国内外顶尖劳动法专家倾情奉献的专题演讲!

长达2小时的头脑风暴大讨论（由20位以上国内外顶尖劳动法专家与人力资源专家合力打造）!

经历8小时的精神洗脑后，您一定会彻悟中出“灵活雇佣”的过去、现在与未来!

http://news.hrsalon.org/53259.html

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课、企业内训和咨询项目的方式，到目前已更新到了第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具、深度与广度、技术与应用。

我们都认可HR数据分析是一种关键手段，但这背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是，如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，基于问题导向、产出思维，通过数据分析，改善决策，不断寻求hr效能提升和业务驱动杠杆？从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从数字化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下四点作用：

1、 将数据说话、循证思考、价值驱动、人才细分的理念应用在日常工作中。

2、 聚焦高价值hr效能指标设定、关联要素分析和业务驱动分析。

3、 在公司内部，建立周期性的“人才报表”，建立HR价值判断和产出标准。

4、 建立“定义价值判断基准 – 量化评价 – 数据跟踪改善”的新思维。

http://news.hrsalon.org/52946.html

发展人才是移动互联网时代企业制胜的关键战略。企业需要高水准的人才以面对激烈的市场竞争。作为培训及人才发展专业人员，我们需要了解如何评估及展示人才发展的价值，并不断提高其影响力。

人才发展领域的全球领军组织人才发展协会(ATD)携手HRoot将再次在2016年10月27-28日，在北京为您带来一场年度盛宴—“ATD 2016中国峰会”。今年大会的主题是：创新成就未来。在这一主题下，今年的大会以更多的精彩演讲、更丰富的内容与参会者一起探索当今经济形势下领导学习创新成功的实用方法。我们将讨论以下核心话题：

• 学习技术

• 社会化学习

• 商业影响

• 人才发展

• 千禧一代

http://news.hrsalon.org/53754.html

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