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拍卖编号：【20160803-a01】

个人特质：  12  年 以上人力资源经理   工作经验

求职意向：人力资源总监

希望地区：面议

希望待遇：面议

基本信息：年龄：30  ；性别：女  ；籍贯：晋江 

最高学历：专科

毕业学校：2007.07-2005.09  福建高等商务专科学院

所学专业：公管

工作经历1：2013.06- 至今某集团

担任职务：薪酬绩效经理兼营销公司人力行政经理

工作内容：

模块一：

负责制造快消型分公司人才招聘与培养、业绩驱动机制与人力成本管控、员工关系的预防与处理、团队建设与人才储备、制度优化与管理规范的建立等人力行政工作

1、招聘分公司年度业务规划所需要的核心岗位人才；

2、基于分公司年度规划，拟定核心相应的业绩激励机制，驱动并监督业绩目标的完成；

3、塑造核心管理岗位团队氛围，建立核心岗位梯队人才储备计划；

4、基于年度人力行政成本，拟定并实时管理成本的使用效率；

5、优化分公司人力行政管理制度，建立相应的管理规范；

6、重大员工关系事件的预防与处理；

7、保障业务开展的行政后勤工作（车辆管理、食堂管理等）；

8、领导交办的重要事件处理；

模块二：

负责集团总部各中心及全国分公司的办公室、终端薪酬管理体系、绩效激励体系、福利管理体系的建设与维护：

1、统筹规划集团总部及23家直营分公司的年度薪酬总额预算与管控；

工作业绩：

模块一：

1、调整中层的考核导向，提升企业的满编率，强化新进人员的技能培训；

2、拟定直营的增量激励方案，激发业务一线的销售动力，促进同业人效数据的提升；

3、拟定全年度核心管理层活动计划，打造核心团队凝聚力；

模块二：

1、建立劳资关系中的薪酬风险规避机制，同时辅之落地的工具表单；

2、理清总部对分公司的薪酬方案审核机制并设计一套相对行之有效的工具表单；

3、建立集团绩效管理体系与优化中心绩效激励机制，保障集团公司战略落地，提升组织绩效的有效性。

4、设计优化集团总部相关中心对各直联分公司的组织绩效激励方案，保障集团业绩目标在分公司的落地。

工作经历2：2011.10- 2013.05 中国某品牌

担任职务：人力行政中心高级经理

工作内容：

负责制造系统组织、流程、薪酬福利、绩效、人效分析、HR审计等模块体系建设与维护，具体工作如下：

1、根据公司战略及年度经营目标要求，制定和组织实施年度人力资源规划及人才发展策略；

2、根据公司部门/中心职能设置，组织五大制造工厂、二级人力行政部进行职位体系梳理和工作分析；

3、组织修订人力资源管理流程，建立人资中心内部门间及与二级人力行政部间的纵向与横向的联系；

4、根据公司相关规定，编制和修订公司薪酬福利制度，做年度人工成本预算及薪酬总额控制；

5、组织编制和修订中心级绩效管理制度及各制造工厂的绩效奖金分配机制；

6、建立季度的人工成本分析与绩效分析机制，为公司的业绩改善提供建设性意见；

7、建立人均效能分析模型，提高人力资本贡献率，真正做到组织效能提升；

8、人资中心年度重点推进专项项目的规划与设计工作；

9、领导临时交办的其它事项。

工作业绩：

1、建立中心级人力资源职位体系与配套的管理流程；

2、完善制造系统管理干部晋升通道及任职资格体系建立；

3、建立以改善经营业绩为目标的人工成本与绩效分析机制。

工作经历3：2008.03- 2011.10厦门某咨询公司

担任职务：高级项目经理/项目总监

工作内容：

1.通过调研诊断，分析判断客户在人力资源体系中的核心问题；

2.项目组讨论分析，形成项目的优化方案并执行落地；

3.咨询过程中资源的进度及质量控制，对项目运作的结果负责；协调跟进项目资金回款；

4.负责对项目组团队成员的培养，建立相应的项目团队；

5.对于公司相应的考核指标负责，并及时公司汇报项目的最新进展；

6.其它临时性工作。

工作业绩：

1、负责人力资源咨询与培训项目，涉及金额达200多万，咨询内容项目涵盖人力资源的各模块：

1）厦门XX房地产公司薪酬绩效体系优化项目；

2）泉州XX工贸公司经营目标与股权深化改革项目；

3）福建XX检测院管理干部选拔与职业发展项目；

4）福州XX设计院自主经营与独立核算体系设计项目；

5）XXx石化集团岗位价值评估项目；

6）XXx公司营销人员薪酬绩效优化项目；

7）........

2、为公司培养多个项目经理与成熟的项目顾问师。

工作经历4：2004.04- 2007.06厦门某公司

担任职务：人力行政经理

工作内容：

1.负责深圳公司（一个生产基地和深圳电源研发中心）行政及人力资源管理工作；

2.负责重点关注研发中心研发人员的管理，并筹建相应的研发人员职位、绩效及薪酬、劳资关系等人力资源管理体系；

3.负责生产基地人员招聘，建立定期员工效能分析机制；

4.负责公司中高层、核心骨干人员招聘与培育，完善公司人才梯队建设；

5.负责公司行政费用的审核管控，审核公司相关的招待费用、办公费用、车辆费用及相关的行政费用管控；

6.负责公司员工关系事件处理，解决突发事件对公司造成的影响；

7.公司领导临时交待的其它事项。

工作业绩：

1、实现深圳公司新厂与办公大楼的搬迁，企业实现员工人数翻番，产能与品质上大台阶，成为国际知名企业长期合作伙伴。

2、重组了深圳公司组织构架, 建立人力资源运营管理平台，制定与公司发展战略和发展阶段相匹配的人力资源管理政策，制定和完善人力资源管理制度；

3、完成薪酬体系建设, 参考深圳市场薪酬数据,建立适合制造中心和研发中心的薪酬体系，尤其重点关注研发人员的薪酬；

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