人力资源开发与管理——国脉实力“一体两翼”模型

国脉通信第三期定制课程非人力资源经理的人力资源管理培训

7月30-31日，国脉通信第三期定制课程非人力资源经理的人力资源管理培训如期举行。本次课程邀请到了国家首位人才系主任，首都经贸大学劳动经济学院国际领导力研究中心主任徐斌教授。徐老师是大型外资国资企业领导力、绩效薪酬、职业发展专家，深谙组织设计、人员配置、绩效管理、薪酬设计等专业领域，在十五所知名学府长期担任EMBA, MBA辅导教授，始终致力于培养中国杰出管理人才。

徐老师讲授课程

徐老师对国脉通信定制课程提出了人力资源开发与管理的“一体两翼”模型，即以绩效管理为“一体”，以领导力、人才梯队的优化为“两翼”，两翼丰满才能展翅高飞。大部分职场人士对于人力资源开发与管理的认识还停留在管理阶段，实际上，人才的开发与管理同样重要。要重视人才开发，发现自己、熟识自己的能力，才能将价值放大，以一当十。如果你无法拥有能力，就无法将能力传递出去。因此，想要给予，必先拥有，这是领导必备的能力。

那么，如何才能提升能力，跟上老板的步伐呢？勇气、智慧和方法很重要。首先要明确目标，注重目标管理。其次要经常思考“是什么？为什么？怎么做的更好？”理解领导的意图后，才能更好的完成预设的目标。最后要用对方法。徐老师介绍了两种实用、高效的思维工具：思维导图与六顶思考帽。

“思维导图”是表达发散性思维的有效图形思维工具，运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，使记忆更生动，更深刻。“六顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

本次课程采用分组教学，课程上设计诸多互动环节，使每位学员参与体验，并将学到的思维方法与工具应用到实际问题中。例如“利用思维导图的形式表达对人力资源开发与管理的理解”，每个小组都积极踊跃的参与其中，小组成员充分运用新学到的方法来发表自己的见解。经过激烈的讨论，大家争先恐后的将讨论结果张贴在墙壁上，每一组都表现的特别优秀。

小组讨论结果展示

课上作业展示

郭董事长参与小组传水游戏

当然，最优秀的一组是“国脉通信”这个大家庭。通过本次培训，每位学员从“一体两翼”的概念中都得到了深刻的体会，并将之应用到实际工作中。郭广友董事长如是说：非人力资源经理的人力资源开发与管理核心落脚点是体现在中高管的领导力上，领导力的四个本质一是要先管理好自己，而不是如何管理好别人，在思想上调整为先考虑是否管理好自己，再去说服别人和让人信服。二是领导力的核心本质是客户关系管理与营销。三是领导力的本质不是你领导团队，而是首先定位成是团队成员之一，真正融为一体，带头甩开膀子、哈下腰去干工作，让团队成员和客户发自内心地尊重和信服你。四是领导力最核心的是你的品德，也就是做事要厚道、困难面前要坚强、利益面前懂吃亏、工作总结上要认错、自我管理上要自律。相信：在董事长战略方向指引下，在奔向“三五目标”的跑道上，有“一体两翼”的支撑，国脉通信必将展翅翱翔！