第五章  薪酬管理

第三节  薪酬计划的制订

【学习目标】

通过学习，明确薪酬战略的概念和内容，掌握制定薪酬战略的流程，编制企业薪酬计划的基本原理，基本程序和基本方法。

【知识要求】

★★★薪酬战略

（二）薪酬战略的内容

1、薪酬基础及政策

1）薪酬的确定主要依据 哪些要素，是员工的 岗位还是绩效

2）年资、技能、岗位、绩效等各种要素在整个薪酬构成中的地位与作 用程度

2、薪酬水平及政策

三要素：1）市场薪酬水平与竞争对手的薪酬水平。2）组织自身的绩效与财务状况。3）组织自身所处的发展阶段

3、薪酬结构及政策

分析各种薪酬的特征与功能作用，选择能充分体现各类员工的 贡献并有利于激励员工和组织发展的薪酬形式

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4、薪酬文化及政策

把薪酬看成是"人力成本"还是"人力资本";薪酬模式 的设计是以人为基础还是以岗位为基础;薪酬理念是"物质报酬"还是"全面报酬'薪酬的目标倾向是成本控制还是重在激励;薪酬决策是侧重公平（欢迎关注微 信号：H R M1688，获取考试资料）还是效率，强调外部竞争性还是内部公平性 。

5、薪酬管理及政策

1）薪酬信息的公开透明程度，（微 信号H R M1 688，提供人 力 复 习 资料）其核心问题 是实行保密薪酬制度还是公开薪酬制度。

2）薪酬管理权限的划分，即薪 酬的管理是集权式还是分权式。

3）员工参与薪酬决策的状况，即薪酬的 决策模式是集权型还是民主型。

【能力要求】

★★★一、制定薪酬战略流程

1、评估薪酬的意义和目的

2、开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配

3、实施薪酬战略

4、对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

★★★二、薪酬计划的制订

（一）制订薪酬计划所需资料（准备工作）

p489    表5-27  制定薪酬计划所需资料一览表

★★★★(二)、制定薪酬计划的方法

制定薪酬计划的方法有两种，一种是从下而上法，另一种是从上而下法。名称虽然很普通，但却形象地反映了两种方法的各自特点。

1、从下而上法

特点：比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本

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2、从上而下法

特点：可以控制总体的薪酬（微 信号H R M1 688，提供人 力 复 习 资料）成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性

★★★★（三）、制订薪酬计划的程序

1、通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平

2、了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平

3、了解企业人力资源规划

8、将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。