一、       互联网经济的特点

互联网经济的显著特点是：
“快”、“变”。由于互联网的出现，信息获取比以往任何时候都更便捷（“快”），更多的主体（包含企业）根据获取的信息，不断地调整决策（“变”），以做出更有利的自身的发展决策，商机稍纵即逝。

二、       互联网经济对企业人力资源管理的影响和挑战

1、人才竞争加剧

由于互联网能快速获得商机，加上国家政策的扶持和引导，导致互联网企业爆发式增长，互联网人才竞争加剧，尤其高端职位和核心技术岗位更是人才难觅。预计未来3-5年人才缺口难以弥补。这对互联网企业的招聘工作带来很大压力，需要采取多元化的人力资源策略来满足企业的用人需求。

2、知识型、学习型组织

互联网的“快”和“变”等特性，决定了互联网企业要想适应行业发展，必须更多利用年轻人活跃的思维、工作的激情和创新性思维，以应对这种特性，不断地更新知识、不断地学习，才能支持企业更加持久的发展。这对互联网企业的培训工作和人才发展战略提出了比传统行业更高的要求。

同时，创新型的企业文化，要求企业采取宽松的管理措施，更加支持员工个性的发挥，人力资源制度的制定更加人性化和多元化。

3、沟通与决策机制

为了应对互联网带来的商机，企业必须采取更加扁平化的组织结构，减少管理层级，优化管理流程，或者通过明确的授权体系，保证企业做出快速的决策。

4、创新的激励机制

互联网的特性决定了大多互联网企业更多地使用年轻人，但目前的90后更加注重个人体验和个性的表现，因此对他们的激励政策更多是采取引导性的，而不是约束性的。这对互联网企业的薪酬福利制度设计提出了更高的要求，也对公司的企业文化建设和员工关系管理提出了更高的要求。

5、人力资源战略制定

由于互联网快速多变的特性，导致科学合理地制定人力资源发展战略更加困难，企业需要更加专业的、具有战略眼光的人力资源负责人，提高对未来影响人力资源管理的因素做出提前预判，并缩短调整战略的时间间隔。

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