最让人舒服的38种沟通技巧,没事就多读几遍

来源:淄博人力资源作者:日期:2016-06-20



卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有 15%取决于知识和技能,85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确,善于沟通的人,往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。



那么,什么样的沟通方式,才能让人感觉舒服,并有助于成功呢?


1
赞美行为而非个人

举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维。


2
透过第三者表达赞美


老人常说“背后不说人坏话。”但是在背后说人好话确实事半功倍,从第三个人的口中听到关于自己的赞美可能是显得更加的真实,更有说服力。


3
客套话也要说得恰到好处


客气话是表示你的恭敬和感激,所以要适可而止。

如果对方是经由他人间接听到你的称赞,比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反地,如果是批评对方,千万不要透过第三者告诉当事人,避免加油添醋。


有人替你做了一点点小事,你只要说谢谢、对不起,这件事麻烦你了。至于才疏学浅,请阁下多多指教。这种缺乏感情的客套话,就可以免了。


4
面对别人的称赞,说声谢谢就好


一般人被称赞时,多半会回答还好!或是以笑容带过。与其这样,不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西,如果你说:这只是便宜货!反而会让对方尴尬。

5
向下属或后辈交待事宜


向下属或后辈交待工作事宜时,不破坏对方情绪——“能不能抽个空儿来一下呢?”


6
批评也要看关系


忠言未必逆耳,即便你是好意,对方也未必会领情,甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础,否则不要随意提出批评。


7
批评也可以很悦耳

比较容易让人接受的说法是:“关于你的…,我有些想法,或许你可以听听看。”


8
说服对方


当对方不认同你但认同另外一个人时,引用会让对方更为认同——“就像XX所说的那样……”


9
有事请教


有事儿请求同辈或领导时,先从赞誉开始——“您好像对这个方面很是了解……”


10
托人办事


托付他人事情时,让人感到重视且不好推脱——“有个事要拜托给你才行!” “这个事儿只有你能办到!”


11
避免不该说出口的回答


像是:不对吧,应该是……这种话显得你故意在找碴。另外,我们也常说:听说…,感觉就像是你道听涂说得来的消息,有失得体。


12
倾听对方


对方讲话时呼应对方,让对方感到你在认真倾听、虚心受教——“原来如此!是这样啊!”


13
改掉一无是处的口头禅


每个人说话都有习惯的口头禅,但会容易让人产生反感。例如:你懂我的意思吗、你清楚吗?、基本上…、老实说…。


14
去除不必要的杂音


有些人每一句话最后习惯加上“啊”等语助词,像是“就是说啊”、“当然啦”,在比较正式的场合,就会显得不够庄重稳重。



21
不懂不要装懂


如果你对谈话的主题不了解,就坦白地说:“这问题我不清楚。”别人也不会继续为难你。如果不懂还要装懂,更容易说错话。


22
掌握1秒钟原则


听完别人的谈话时,在回答之前,先停顿1秒钟,代表你刚刚有在仔细聆听,若是随即回话,会让人感觉你好像早就等着随时打断对方。


23
意见分歧时



意见产生分歧,学会这样反驳!——“我很理解你这样的想法,只是……”


24
选择合理时机


当你有事要找同事或主管讨论时,应该根据自己问题的重要与否,选择对的时机。假若是为个人琐事,就不要在他正埋头思考时打扰。如果不知道对方何时有空,不妨先写信给他。


25
微笑拒绝回答私人问题


如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题,可以微笑地跟对方说:“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪,又能守住你的底线。


26
拐弯抹角回绝


许多社交场合,喝酒总是无法避免。不要直接说:“我不喝酒。”扫大家的兴。不如幽默地说:“我比较擅长为大家倒酒。”


27
先报上自己大名


忘记对方的名字,就当作是正式场合,向对方介绍自己的名字或拿出名片,对方也会顺势报上自己的大名和名片,免除了叫不出对方姓名的窘境。


28
不当八卦传声筒


当一群人聊起某人的八卦或传言时,不要随便应声附和,因为只要说出口的话,必定会传到当事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立场,只要说:“你说的部份我不太清楚。”


29
下达送客令


如果你觉得时间差不多该结束谈话或送客,但对方似乎完全没有要起身离开的意思,可以说:“不好意思,我得打通电话,时间可能有点久…”,或是:“今天真的很谢谢你来…”。你也可以不经意地看看自己的手表,让对方知道该走了。


30
让对方觉得他很重要


如果向前辈请求帮忙,可以说:“因为我很信任你,所以想找你商量…”让对方感到自己备受尊敬。


31
直接描述现状


和部属意见不同时,不要直接批评,而要说明不同点在哪。


32
寻求解决


如果部属绩效不佳,应该要询问他可以如何解决,不要采取威胁态度。


33
主动表达帮忙


如果一时之间无法解决部属的问题,不要说“这种事先不要来烦我,”而是告诉他,我知道有谁可以帮忙!


34
说话语气要平等


主管切忌说“我有十几年的经验,听我的就对了。”比较好的说法是:“这方法我用过,而且很有效,你要不要试试看?”

35
弹性接纳部属意见


即使你心有定见,也不要对部属说:「这些建议都考虑过了,不必再多说。」还是应该给部属机会,对他说:「关于这个问题,我已有了腹案,不过仍想听听你的看法。」

36
适当沉默


适当的沉默能吸引众人的目光,让人害怕漏听了什么内容。


37
不让对方说“不”


不让对方说“不”的二选一的提问法——“是喝红酒还是喝啤酒呢?”


38
显示尊重


如果拿个小本儿,随时将对方讲话的内容记下,更显尊重——“这句话很有启发,我得把它记下来,那你觉得我说的有道理吗?

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