冉斌老师说：指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计。比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是管理能力。比管理能力更重要的是员工发展，比员工发展更重要的是战略实现！
朱飞老师说：企业里一般存在三种人：奉献者、打工者和偷懒者。奉献者对工作的投入大于企业给予的回报；打工者的投入等于回报，给他发多少报酬，他就给企业干多少活；偷懒者得到的回报大于实际贡献。通过科学有效的绩效管理与薪酬激励，企业可以使偷懒者逃离，或者向打工者、奉献者转变。
也许您已经有了一整套自认不错的人力资源管理方案，但此方案就是十全十美、无可匹敌的吗？
全美知名企业管理顾问费迪南·佛尼斯与三万位各行各业的经理人访谈调查之后，归纳出16项员工表现不佳的原因：员工不知道，为什么该做这件工作；员工不知道，如何做这件工作；员工不知道，自己该做什么工作；员工觉得，你的做法行不通。员工觉得，自己的做法比较好；员工觉得，其他事情更重要；员工的努力，得不到任何回报。……
员工的问题到底出在哪？怎么解决？2016年10月29——30日，资深管理专家朱飞、冉斌老师将与你倾情分享人力资源管理沙盘！
《人力资源制度设计与绩效考核》
冉斌：工商管理硕士，资深人力资源顾问高级培训讲师和学者，华盈恒信咨询集团总经理，浙江大学、中山大学、美国北弗吉尼亚大学等高校MBA/EMBA特聘教授。拥有多年国际国内咨询行业经验，曾为一百多家知名企业提供过成功的管理咨询，服务过的企业包括中国移动、中国人保财险、徐工集团、好孩子集团、金立手机等，涉及的领域有企业战略规划、人力资源战略规划、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型和企业文化建设等。
2016年10月29日，冉斌老师将为大家带来：
1、绩效问题篇：绩效再挑战
2、绩效体系篇：从绩效管理走向战略执行
3、绩效工具篇：战略落地与平衡计分卡
4、绩效指标篇：绩效指标词典与六步法
5、绩效沟通篇：绩效前/绩效中/绩效后沟通
6、绩效实施篇：绩效教练和高效实施
7、战略绩效沙盘中的部分沙盘案例
冉斌老师以深厚的理论功底、独到的人力资源管理实务经验、生动精辟的语言、丰富多样的互动式现场、精彩的案例分析与模拟实战演练、深入而人性化的个案辅导，引导学员在最短的时间内洞悉人力资源管理精妙、掌握管理工具及技术、了解优秀企业成功之道！
《薪酬管理与股权激励》
朱飞，人力资源管理博士，资深管理顾问和培训讲师。毕业于中国人民大学劳动人事学院。现任教于中央财经大学商学院。研究领域包括绩效管理、薪酬激励、员工关系管理、组织文化和雇主品牌。多家大型企业高级管理顾问。主持、参与多项国家级课题。
2016年10月30日，朱飞老师将为大家带来：
1、现代企业面临的人才挑战与薪酬
2、薪酬体系设计的关键问题
3、薪酬激励的趋势：整体报酬
4、股权激励
朱飞老师善于在培训中把多年在咨询工作中总结的知识、方法和工具提练出来，将复杂、枯燥的管理理论转化成一系列切实可行、行之有效的操作方法，并配合自己深厚的专业知识、精湛的授课技巧、以及长期积累的经典案例，为企业传授能全面运用到企业运行中去的人力资源管理知识。
2016年10月29—30日，人力资源管理实战特训10班开班课程《人力资源制度设计与绩效考核》、《薪酬管理与股权激励》震撼开讲，双剑合并，助你打造最强人力资源王国！
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