人才建设任重道远，任何企业都不可能跳过这个艰辛的环节，而人才建设，始于识人，如伯乐相马，要先认识人才，方能因才施用，以才育才。

作为一名RTC人才量化分析师，今天就简单谈谈识人的艺术。

　　三字经有言，“人之初，性本善”。千年来，人们往往把焦点集中在后半句上，一直在讨论人性本善还是本恶，殊不知已经远离了老祖宗的智慧核心。“人之初”，才是这句话中最有智慧，最具学习借鉴价值的句子。为什么呢？因为只有抓住了人之原初，才能掌握识人的要领。人之原初，其人性之本是有着很多美好的有价值的善性，这种善并非指善良，用现代HR的理念去理解，是潜能和可塑性。

　　因此，每个人才一开始都是善的，都是具有可塑性和培养价值的。那么，如今社会的人才需求巨大且具有多元化、多层次的特点，如何去辨别这些人才的差异化，就成了HR的重要课题，也就是识人的艺术。

　　现代伯乐，不能像几千年前一样去看马的牙齿，摸马的蹄子。所谓工欲善其事必先利其器，上千万的人才没法一一面谈了解，这就需要一个现代化的大数据工具来测评。RTC重要经理人价值管理系统是目前数据模型最丰富的人才测评工具，包含2100万人才数据，涵盖了欧美和亚洲百万家企业的人才模型，其中也包括一些企业高管和成功企业家。这套系统的核心理论来自英国，由20多位心理学、组织行为学、统计学的专家联合欧洲多所名校同步研究，采集分析大量数据的基础上，将“人之初”的本我性格划分为五大类，分别为控制型（老虎）、表现型（孔雀）、分析型（猫头鹰）、温和型（熊猫）、调整型（变色龙）等。

每种性格的人才各有其“善”，比如控制型性格的人，其“善”的因素在于勇气和目标感、责任感，这种人才很有冲劲和干劲，就好比一只老虎，敢于担当和突破，在任用和培养中要予以支持和鼓励，同时要加以理性的指导，避免盲目突进而走弯路。

　　事实上，RTC在半个世纪的研究发展中，形成的成果与千年前的三字经首句有着微妙的巧合。正是印证了“人之初，性本善”。五种本我性格正是所谓“人之初”，那是基因所决定的，是人才与生俱来的“善”，只有精确认识了人才的“善”，才能最大化的发挥人才优势，为企业创造更高的价值。

　　另外，基于几千万的人才数据模型，RTC研究者发现，人才的“善”是可以修炼和调整的，通俗的说，控制型（老虎性格）可以通过职业修炼，在一定的量化范围内调整，有可能转变为其他性格，而天生的老虎性格会成为辅助性格。每位人才可以调整的幅度因人而异，有些人，如调整型（变色龙）类型的人就很容易根据工作需要而转变，而有些人本我主要性格突出，也可能一辈子没法实现调整转变。这些案例在RTC的人才数据库中都有大量事实验证。

　　识人话题的最后一个观点是给HR的小忠告，那就是不要盲目挖墙脚，别人的精英人才到了你家没准儿连普通员工都不如，这不是嘲讽，这是大数据得到的科学结论，选人挖人都要做到识人，要根据自家企业的需要和人才的精准特点，盲目的去挖高层人才只会带来不必要的损失，误人误己，还望HR同仁们多多体会。