全国各地均可就近提供企业管理咨询、培训服务，欢迎全国各地企业咨询！

做您身边最值得信任、最有价值的咨询培训顾问

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》

解读与实操应对策略

主办单位：东莞市经略企业管理顾问有限公司  深圳先锋机构                           

时　　间：2016年10月21日（周五） 9：00-16：30

地　　点：中国 – 东莞 – 莞城区莞太路讯通大厦三楼/六楼

费　　用：￥600，（含培训费、资料费、茶水咖啡费，证书费，税费，围餐，礼品）

零风险：本公司慎重承诺：开课后两小时内不满意培训效果者，无条件全额退款。

享受更多实惠，请购买我公司会员俱乐部VIP金卡（1万，可以抵扣培训费）

报名热线：0769-22125309   13669809917（24小时热线）

传    真：0769-22331944   E-mail:kindlijun＠vip.163.com

QQ：415534790    Http://www.dgjlgw.com

培训背景：

2008年以来，我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规。
 新劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化”，否则将难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，那么用人单位将面临巨大的赔偿风险，其管理权威也将受到严重的挑战！
     随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台，用人单位的用工成本必然进一步提高，如何在合法的基础上，规范用工管理，减少不必要的成本支出，是广大用人单位迫在眉睫的问题！双方协商一致不参加社会保险，是否有效？发生工伤事故，如何有效应对，双方进行私了，是否被法律认可，当中存在哪些风险？
     为了规避上述用工风险，不少企业采用了“劳务派遣”用工模式；但随之而来的用工管理状况却越来越混乱，随之引发的法律风险问题也越来越复杂!“劳务派遣”成为了2011年全国两会的热点话题之一！现阶段，国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》，在《劳动合同法》、《社会保险法》下，“劳务派遣”将何去何从，能否“异地参保”，能否规避一些敏感的法律风险？劳务派遣用工模式中，应该如何理顺各方关系，如何防范法律风险，如何平衡各方利益？

培训内容

一、如何有效调岗调薪
 1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？
 2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？
 3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？
 
 

 二、如何有效解雇辞退
 1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？
 2、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
 3、企业以“经济性裁员”名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该如何操作？对“经济型裁员”作出规定的法律文件到底有哪些？
 
 

 三、如何有效处理违纪违规员工
 1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？
 2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？
 3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？
 
 

 四、《社会保险法》实务应对策略
 1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的，有什么法律责任？
 2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
 3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
 
 

 五、《工伤保险条例》实务应对策略
 1、属于工伤范围的情形有哪些？不得认定为工伤的情形有哪些？
 2、怎样理解上下班途中？怎样控制期间的风险？
 3、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤？
 
 

 六、劳务派遣实务应对策略
 1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
 2、业务外包与劳务派遣如何划分？
 3、用工单位如何规避同工同酬风险？

专家简介

吕老师

致力于劳动关系研究，国家劳动法学会会员，长期从事劳动法律问题研究与实务操作，长期为企业讲授《劳动合同法解读与企业应对》及《新法之下企业规章制度的制定技巧与风险防范》近百场。

联络方式及报名回执表

▓▓▓▓▓▓▓▓▓  培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓

传真至：0769-22331944 或E-mail:kindlijun@vip.163.com      <成>小姐   收
 我单位共＿＿＿ 人报名参加＿＿＿月＿＿＿号举行的＿＿＿＿＿＿＿＿＿课程
 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿
 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
 费用总计：＿＿＿＿元（不含发票价）
 参 会  人：＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿
 参 会  人：＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿
 参 会  人：＿＿＿＿＿＿所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿
 （请至少留一位学员手机号码，以便将课程信息及时传达！）

══════════════════════════════════════════

报名热线：0769-22125309   13669809917（24小时热线）

联 系 人：<李>先生、<成>小姐、阳小姐

其它课程计划安排请登陆先锋网站：  Http://www.dgjlgw.com   

参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前三天您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排

系列

序号

日   期

培  训  课  程

价格

6sigma

1

每周末两天

精益六西格玛黑带课程培训（8天）

4800

2

每周末两天

精益六西格玛绿带课程培训(6天)

3600

拓展训练

1

10月8-9日(周六-日)

西冲沙滩野战户外团队拓展训练，团队至少8人

1200

2

10月16日（周日）

东莞基地高效团队户外拓展训练，团队至少8人

600

3

10月22-23日(周六-日)

南澳海岛求生拓展训练，团队至少8人

1200

综合管理

1

10月14日（周五）

职业化素养与职场核心竞争力养成

600

2

10月15日（周六）

提升员工忠诚敬业精神的策略

600

3

10月15-16日(周六-日)

制造业项目管理实战

1800

4

10月15日（周六）

公众演说与影响力--中高层当众讲话训练

600

5

10月21日（周五）

时间管理—高效率人士的成功利器

600

6

10月22日（周六）

有效引领90后新生代员工

600

7

10月22日（周六）

现代商务礼仪与职业形象塑造

600

8

10月23日（周日）

如何成为一名优秀班组长

600

9

10月22-23日(周六-日)

全能型车间主任实战技能训练

1200

10

10月28日（周五）

如何建设高绩效的管理团队

600

11

10月29日（周六）

共赢领导力

600

12

10月30日（周日）

如何从技术走向管理

600

HR管理

1

10月14日（周五）

金牌面试官---高效招聘与精准面试法

600

2

10月15-16日(周六-日)

企业内部培训师培训（TTT）

1200

3

10月21日（周五）

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》解读与实操应对策略

600

4

10月22日（周六）

心理学在管理中的应用

600

5

10月29日（周六）

研发人员的考核与激励

600

6

10月21日（周五）

绩效考核与薪酬福利管理中的法律风险控制

600

7

10月30日（周日）

年底绩效考评技巧（绩效评估，反馈）

600

1

10月15-16日(周六-日)

全景式精益生产系统实战模拟

1200

2

10月15日（周六）

标准工时测量与改善

600

3

10月16日（周日）

车间安全生产管理暨安全事故预防与防范

600

4

10月15日（周六）

APQP产品质量先期策划

600

5

10月16日（周日）

MSA量测系统分析

600

6

10月22日（周六）

企业流程优化与改善及标准化建立实战训练

600

7

10月22日（周六）

QC7大手法

600

8

10月22-23日(周六-日)

优秀品质工程师（QE）专业化训练

1200

9

10月22-23日(周六-日)

降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练

1200

10

10月22-23日(周六-日)

现代工业工程（IE）技术

1200

11

10月23日（周日）

DOE-实验设计与田口品质工程研修班

600

12

10月23日（周日）

高效仓储管理与工厂物料配送

600

13

10月29日（周六）

SPC统计过程控制和过程能力改进

600

14

10月30日（周日）

FMEA失效模式与效应分析

600

15

10月29-30日(周六-日)

PMC生产计划与物料控制

1200

16

10月29-30日(周六-日)

优秀生产工程师（PE）专业化训练

1200

营销管理

1

10月22日（周六）

服务为王——打造五星级客服团队与客诉处理

600

体系管理

1

10月14日（周五）

国家注册量规仪器内校员培训（非周末班）

600

2

10月15日（周六）

欧美客户查厂验厂应对实务

600

3

10月15日（周六）

RoHS2及新版QC080000标准内审员

600

4

10月15日（周六）

EICC5.0版电子行业行为守则体系内审员培训

600

5

10月15-16日(周六-日)

IATF16949:2016质量管理体系内审员培训

1200

6

10月16日（周日）

SA8000社会责任体系内审员培训

600

7

10月22日（周六）

ISO9001：2015国家注册内审员

600

8

10月22日（周六）

国家注册量规仪器内校员培训

600

9

10月23日（周日）

ISO 13485：2016国家注册内审员

600

10

10月23日（周日）

OHSAS18001职业安全健康体系国家注册内审员

600

11

10月29日（周六）

ISO14001：2015国家注册内审员

600

12

10月30日（周日）

C-TPAT反恐体系验厂培训

600

阿米巴

1

10月29-30日(周六-日)

阿米巴经营模式构建实战

2000