丨HR干货丨 如何根据市场行情选择招聘方案?

来源:骏伯人力资源作者:日期:2016-10-01

不少HR吐槽到现在招聘渠道实在太多了,花了时间最后收获甚少,面对这样的情况,HR如何选好、用好招聘渠道?


 要想招聘渠道产生价值,是需要运营的,不是拿来直接用就可以的。


建立起适合自己企业的招聘渠道应该这样来做:



抓住招聘需求特点


企业内部人才的需求分析,不能从一个岗位一个人来看待,应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。




调查外部渠道人才供应


对各类与本企业人才供应相关的各类渠道进行列表调查和了解,判断这些渠道的效率与人才特点,根据本企业的不同类型的人才需求,对其与本企业的人才需求满足情况从效率、成本角度进行评价。




布局本企业人才渠道战略


根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价,就可以得出企业的人才招聘渠道战略,从而进行相应布局。



搭建招聘渠道建设体系


招聘渠道战略布局的实现不是一时的工作,而需要长期的建设,需要做为人力资源招聘部门的一项重要职能,在组织分工上给予明确,在绩效管理中予以重视,在日常工作中有严格的工作程序来保证,在招聘渠道开拓中要有相应的资源投入来保障。


通过以上几个步骤,对企业的招聘渠道进行战略布局,可以使企业人才招聘工作摆脱过去穷于应付的局面,也减少业务部门与人力资源部门互相推诿合作不畅的状况,使招聘工作既有效率又能够控制成本。


此外,人力资源部门还可以根据市场行情来选择对应的招聘策略,下面为大家提供全年的招聘方案。


一月份


人力资源市场行情:人力供需淡季,在确保能拿到年度奖金后的同时,在职人员开始准备跳槽计划。


对应的招聘策略:

1.减少招聘费用成本支出,转由内部员工推荐为主;

2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向,提前准备人员储备。


二月份


人力资源市场行情:人力供需旺季开始,年后换工作的人员比例达到65%


对应的招聘策略:

1.增加招聘费用预算,最大范围利用管道传播公司招聘讯息;

2.内部推荐、人才库储备及门户招聘网站等管道充分利用。

三月份


人力资源市场行情:人力供需旺季


对应的招聘策略:

1.供需双方进入互动的高峰期,利用各种招聘管道发布职位讯息;

2.公司HR在此时期主动邀请用人部门主管密集参与面试会。

四月份


人力资源市场行情:大中专院校毕业生实习期。


对应的招聘策略:

1.收集大中专院校校企合作讯息,评估公司业务所需实习生数量;

2.有选择性的与大中专院校老师洽谈合作模式,签订合作协议,安排毕业生进入公司为期2-6个月的实习计划。


五&六月份


人力资源市场行情:大中专院校毕业生求职期


对应招聘策略:

1.参加春季校园招聘补招会;

2.通过院校专场招聘会,门户招聘网站等管道发布毕业生招聘讯息。

七月份


人力资源市场行情:暑期工招聘高峰期


对应招聘策略:

1.暑假开始,结合公司内部业务需要,招收一定数量暑期工填补产线旺季时临时性用工;

2.透过内部推荐,门户网站及户外海报进行招聘。

八月份


人力资源市场行情:人力供需淡季


对应招聘策略:

1.减少招聘费用成本支出,转由内部员工推荐为主;

2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向,提前准备人员储备。

九月份


人力资源市场行情:人力需求旺季。


对应招聘策略:

1.公司进入下半年进入业务旺季,此时人力供应实际是淡季,暑期工返校;

2.委托人力中介协助批量的基层工人招聘。

十月份


人力资源市场行情:人力供需旺季


对应招聘策略:

1.临近年底,在职人员筹划年底的完美跳槽计划,透过不同的管道关注公司招聘动向;一年一度的校园招聘进入高峰期;

2.公司方需要布局招聘管道,提前储备关键岗位人员;管道可以是门户招聘网站,猎头,RPO及内部推荐;

3.HR筹划一年一度的校园招聘专项工作,选拔一批高潜质的毕业生加入公司。

十一月份


人力资源市场行情:大中专院校专场招聘会


对应招聘策略:

依照年度校园招聘专项工作展开毕业生专场招聘会。

十二月份


人力资源市场行情:人力供需淡季


对应招聘策略:

1.减少招聘费用成本支出,转由内部员工推荐为主;

2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向,提前准备人员储备。



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