最近人力窝与海西的互动有点频繁~

没办法~就是这么受欢迎~

继2016中国･泉州人才变革高峰论坛之后，人力窝再度来到泉州，参加南威软件种子工场创客空间名为【创客的人才供应链打造】的主题沙龙。

本次沙龙由中共泉州市委人才办、泉州市广播电视台、中共丰泽区委人才办主办，丰泽区科技和知识产权局、东海街道党工委及办事处、南威软件股份有限公司协办。特邀各地市人才办、创客空间负责人、青年创业导师到场，为青年创客解决难题。

▲青年创客们悉数到场。

人力窝创业导师栾森先生

▲人力窝创业导师栾森先生回答创客提问。


“初创期、发展期、成熟期，如何寻找合伙人，采取哪些策略来吸引、选用、培育和激励合伙人？”创业初期找志同道合，梦想一致的人才；而选用则是能力上的辨别，最重要的一个能力是执行力，是不是能干活，说到做到；对于合伙人的激励，除了常规的股权期权和现金外，一同建立团队和企业文化的那种过程和认同感，在某种层面上也是对合伙人的一种肯定和内心激励。


“中小创企业在提升组织能力，人才效能方面有哪些具体举措？”
初创团队一定要志同道合，发挥战斗精神；其次是要充分发挥团队人才中各自互补的能力和经验优势；再者，就是创业型企业还没有那么多制度和体制，所以人治的部分会更重要，要尽快形成以创始人为核心的某种企业文化的氛围，把大家都聚拢到一起，发挥最大的组织和人才效能。


“创客人力资源共享服务平台，创客外部人才库目前在行业主流的运行模式有哪些？”
对于小型企业，我们的理论是用适当变形的SSC（共享服务中心）＋决策中心的方式，在创业企业中形成落地，SSC（共享服务中心）做事务性工作的支持和提供数据支撑，这部分可以用外包的形势解决，核心的决策中心由创始团队负责，以确保创业公司的人力资源管理中所有的事务和决策都是和公司短期及未来发展是一致的。


▲人力窝创业导师栾森先生主题演讲中。

▲人力窝创业导师栾森先生（右）现场分享。

Q1:创客如何做好自我定位？在留与走间如何取舍？

所谓的创客群体是指创业公司的创始人团队。从人力资源的维度来说，创客在做决策的十字路口，选择留或走的其中一个因素就是团队，也就是人才。

例如现实中团队是否满足短期和长期的业务发展，团队组织架构中核心人员的稳定性和潜力，以及包括作为创始人自身，寻找和吸引人才的能力。此外还包括人才管理、文化建设、培训等人力资源各模块的现状分析，这是最基本、最重要的决策依据。在做去或留的决策时，想想这几个基础问题，慎重做决定。

Q2:人才供应链中，胜任素质模型与任职资格体系如何结合应用？
对于创业企业，任职资格体系就是对现在的保证，胜任力模型是对团队未来的期许。创业企业在不同阶段对人才有不同需求。比如基础的研发，也许短期内只需满足任职资格体系下的人才，而对于架构的人，或者其他部门例如业务方面的人，也许就更看重胜任力模型，因为他们的潜力会让企业未来的发展有更多的想象空间。

Q3:创客群体普遍应具备哪些胜任力特征？
一是要有足够的热情，二是基本的知识储备和眼界，基本的知识储备对应的是现有的实际能力，眼界对应的就是未来。部分财物知识和人力资源知识，是创业群体不可缺少的。通常创业企业中还没有专门的部门去承担这些职能，因此需要创客本身掌握管理技能，那剩下事务性的财物和人力的事就找第三方服务，比如选择人力窝的专业平台管理人力资源事务，将核心精力和核心的技能培养，放到最关键的决策支持上去。


▲创客与人力窝导师栾森先生会后交流。

在这个越来越向平台化发展的互联网创业时代，打通传统时期的壁垒就是互联网创业者的创新责任。人力窝将通过平台的整合资源，让创客们在创业路上不再迷茫。

来源网络

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