人力资源供给预测分以下几步进行：
1、对企业现有人力资源状况进行盘点，了解现状：有多少人，什么样的层级分布，什么样的序列分布；
2、分析企业以往人员调整情况：流失多少人，内部晋升多少人；
3、向各部门主管人员了解今后可能出现的人事调整情况：现有人员是否充足，有没有可能大量离职，哪些人员有晋升机会；
4、汇总数据，得到企业内部人力资源供给量的预测；
5、分析影响外部人力资源供给的各项因素，判断人才供给是否充足，从哪些渠道，用什么样的方式吸引人才；
6、将企业内外部人力资源供给预测汇总，得到企业总体人力资源供给预测：内部调整和外部招聘的人数、层次、方式。
