如果说2014年人力资源管理变革还仅仅是在酝酿；2015年就是真真正正的“全面试错”；2016年就是对于“新逻辑”探索的“全面铺开”。

2016年人力资源管理七大新趋势

　　1、内部市场化势不可挡，结算成“胜负手”

　　“员工动不起来”是企业的最头疼的问题，面对市场瞬息万变和员工的按部就班，企业想到了要用内部市场化来传递外部市场的压力,首先还是用“钱”，要把账算清楚。

　　而企业内部市场化最大的难点是“结算”，其一是收入归集，其二是费用还原。

　　2、项目制成柔性组织转型的最佳载体

　　项目制是根据外部用户和内部用户输出的需求包，从企业内部的各个部门组织人员组成项目组进行承接的柔性组织模式。

　　项目制具有避免目标逐级下沉中的耗散、调配跨部门资源、直接针对项目产出配置激励额度等优势。

　　3、企业呼唤创客，催生“人才折腾体系”，培训快速迭代

　　企业在转型创客平台后，最头疼的问题就是缺乏创客。创客无法培养出来，只能把他们从一群普通人中挑选出来。所以企业应该创造一个“折腾的环境”，让创客们褪下普通人的“伪装”，露出“本色”。

　　此外，HR们应该意识到在互联网时代，培训功能已经开始快速迭代。企业“培训模块”已然是一个新的存在，需要HR用产品经理的视角将培训打造成产品，让员工作为用户爱上它。

　　4、商业模式变革挑战企业执行力，员工急需“使能器”配置

　　企业商业模式迭代要有擅长落地创客理念的普通员工，但现实是员工都是不完美的，存在一定的执行力缺陷。

　　因此，必须找到一种大规模将员工升级的办法，即员工最缺乏的“使能器”，也就是“将想像变成具体行动”工具。

　　5、数据化人力资源管理浪潮袭来，提升人力资源效能

　　数据化人力资源管理是全面的革命，要求HR们把所有的业务都“数据化”，并基于数据来指导运营。

　　通过数据化人力资源管理的方法计算人力资源效能适时监控企业的经营过程，最大程度减少财务投资的风险。

　　6、HR们遭遇跨界打劫，"泛HR"开始出现

　　HR们发现已经有越来越多的人开始“跨界打劫”，侵犯他们本来的专业领域。

　　财务、IT、运营、营销等非HR专业的职能在老板眼中却越来越“亲”。他们有的是因为数据能力被老板认可，有的则是因为在业务上的成效而被老板委以重任。以后这种具备综合能力的“泛HR”将会开始出现。

　　7、三支柱开始崩塌，BP拉动COE趋势明显，SSC开始外置

　　三支柱模型

　　在互联网时代，三支柱的崩塌还在于SSC的变化，SSC负责“走流程”，为员工提供相关服务。

　　事实上，“纷享销客”这样的外部APP能够介入企业的内部管理，SSC的业务也一定会被互联网闯来的“野蛮人”接管，这只是时间问题。

　　互联网已改写了商业的底层逻辑，要打破的不仅仅是外部商业模式、战略的经典，更是内部管理的经典，而人力资源管理自然是首当其冲。

　　清醒一点的HR早就知道有这个劫数。严格意义上说，大多企业的实践只是试水和探索，上述的趋势一定会成为主流。

　　好戏，才刚刚开始。

来源：中国培训网

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