论文撰写
企业人力资源管理师
如果你还在对企业人力资源管理师一级、二级论文不知道如何撰写，阅读下文或许可以帮助到您！（限成都地区）
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论文审核标准
内容上
1、题目与内容围绕六大模块
2、题目与内容一致
3、文章三步（详见下文）
4、文章思路（详见下文）
5、理论联系实际
6、撰写者的角色定位
格式上
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唯一性
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内容详解
1题目与内容围绕六大模块在撰写论文的时候，我们需要围绕人力资源六大模块来撰写，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六部分。
根据各个模块的难度，一般二级撰写的模块为招聘与配置，培训与开发、劳动关系关系；一级撰写的模块为绩效管理、薪酬管理、人力资源规划。这个也不是绝对的，最主要的是学员了解哪些工作，哪个模块是自己工作中经常做的、发现有问题的，只有这样，在撰写论文的时候才能够游刃有余，提出的问题具备个性，解决办法独到，能更够切合企业实际情况。
学员案例分析：
如：“工资低，福利差”。学员这样提出问题，有没有给人很庸俗的感觉，在人力资源里面，这句话是不是应该换一种撰写方法？如：“薪酬体系不全，激励性差”，我们都能明白想要表达的意思，但是请不要太庸俗，一看就知道不是做人力资源的！
2题目与内容一致和其他作文一样，撰写论文要题目和内容是一致的，不能够标题是“浅谈销售人员的薪酬管理体系”，而内容却在写后勤人员、管理人员的薪酬体系；又如，标题是“XXX企业薪酬管理问题与对策”，而文章内容却是按照企业现在存在的绩效管理差的问题，如何通过改良企业绩效提升企业业绩，最后业绩提高了才解决企业的薪酬管理问题。像第二种写偏题的同学，一定要把名词理解清楚，分清谁才是文章的核心要点，明明撰写的是薪酬，却只有最后才提到，这样肯定是不行的。
3文章三步人力资源管理师论文撰写核心三步曲
一、提出问题与分析问题
什么是提出问题？提出问题就是把你要撰写的问题内容用高度概括的话术把它写成一个个小标题。
什么是分析问题？分析问题就是针对上面的高度概括的小标题问题进行分析，我们阐述下哪些原因导致这个问题的产生。
如：
一、企业培训中存在的主要问题
（一） “救火”式培训学习
所谓“救火”式培训学习，就是想起培训就培训，想起一出是一出。导致问题发生的原因主要在于：企业规模小，没有专人最培训进行规划；企业以业绩为导向，因此只有当企业出现业绩下滑和不利情况发生的时候，老板和领导才觉得应该培训，一般都是销售岗位，这样的培训是临时性的，也就是“救火”式培训；管理层对培训重视不够，老板都希望培训了就能够用生钱，对于需要用时间来验证的培训，还是让员工自生自灭吧。
（二）XXXX
（三）XXXX
（四）XXXX
这样，我们就将提出问题与分析问题撰写好了。
二、解决问题
人力资源管理师论文的核心就是解决问题，因此论文的第一部分提出问题这块，请大家不要写的太多，口水话不要太多。很多可以一句话高度概括的语句，请不要口水话式的写成2-3句，如果你真的那样做了，你的文章就会变成总共6页，其中三页在那里慢慢的阐述问题，三页在解决问题，您有能力认为你的问题的每一句话都能用一句话来解决？因此，最好的分割是提出问题和分析问题1.5-2页，解决问题4.5-4页。
解决问题这块，我们需要针对前面提出的问题进行对策提出，因此他们具备一一对应关系。即一个系统问题对应一个系统解决对策，一个实际操作问题对应一个实际操作对策。
如：
二、针对企业存在的现状提出相应的解决对策
（一）专人制定阶梯式培训计划
没有专人培训，我们的解决办法是......
老板兴起培训，我们的解决办法是......
不重视培训，我们的解决办法是......
（二）针对XXX问题提出的YYY计划
YYYY，公司采用......
YYYY，通过......办法解决
（三）XXX
三、小结
小结主要阐述，我们公司原来的现状、业绩等在新的解决办法实施后的得到了怎么样的改善，业绩提升了多少百分点。
这样，论文的标准框架就完成了。
4文章思路专业人力资源论文，其核心思路是“提出问题”-“分析问题”-“解决问题"。而提出问题是下笔的关键，只有真正的分析企业存在的现状，在现状中找出问题，落笔的时候才有撰写不完的话题，也就不会出现凑字数的现象。
当问题是真正通过分析提炼出来的时候，每一个高度概括的问题下面都有分析过程，撰写解决办法的时候才更容易一 一 对应。
5理论联系实际在解决办法这块，我们既要专业学术性内容，又要写入实际可操作的步骤。学术性内容是指导思想，可操作步骤是真正的解决办法。没有学术性内容，文章缺少了深度；没有可操作步骤，文章就是飘在天上的。因此，在解决办法这块，我们应该尽量按照下面的样式撰写。
如：
招聘面试不规范的解决办法。
采用结构化面试的形式。我们公司的结构化面试由老板、部门负责人、人力资源以及XXX人员构成，老板主要负责哪块的面试，部门负责人负责哪块的面试，人力资源又负责什么？
这样，阅读卷子的老师一看结构化面试就知道这个是解决办法，后面的操作是有别于书本和其他公司的实际操作，最后在补上几句效果。这解决办法一看就是有头有尾的标准”八股文“，哈哈哈！
6撰写者的角色定位很多学员在撰写论文都遇到一个问题，那就是角色定位。长期我们撰写文章，都是站在文章外撰写，如毕业论文，写到最后，这就是一篇学术性的论文。而人力资源管理师的论文是实操性的论文，如果一开始角色定位就定位错了，那么撰写的时候就很容易很自然的把自己放在论文之外。
据个例子。
很多企业薪酬自定都是随意性很强的，有的企业甚至出现新员工比老员工薪酬高很多的情况，如10年资深技术帝的薪酬居然比不上从大公司过来的1年的技术。
这个句子，一读，就会发现，作者把自己放在文章外面，以一个局外人的身份证在阐述一个大家都明白的现象，因为这个现象大家都明白，一点都不具备个性。接下来，我们换种写法。
我们企业的薪酬基本由老板说的算，曾经给一位从大公司过来1年的技术的薪酬比在公司工作10年的资深技术帝还高。
这个句子，大家发现没有，其实内容都差不多（字数还精炼了），但是读起来就有很大的差别，后者一读就发现，笔者是在写自己公司（其实这个现象就是个普遍存在的），这是一个个性。
同样的内容，稍作修改方式，读起来就完全不一样，前者置身局外，给人学术性研讨的感觉，后者身临其境，给人解决问题的感觉。因此，角色定位是把学术文章变为实战性文章的核心思想。
最后，请写好论文的小伙伴
多读几遍您的论文
读没读过
看你错别字和语句通顺否就知道了......
最后预祝大家考试成功！
您的支持
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