现在的国内培训市场正处于战国时代，垃圾邮件漫天飞，什么讲师都有，很难判断优劣。培训经理如果选择不当，将面对很大的压力，因为在老板眼中，培训经理要对培训效果，负！全！部！责！任！

那如何靠谱地选择培训机构和培训讲师呢？本文将为你揭秘，不要错过！

1、成立时间（五年以上），了解企业的背景

2、拥有专属该公司的专职培训师队伍（8-10人以上）
3、有专门的培训需求分析人员，业务以项目为中心（需求分析与授课没有完全分开）
4、对培训师有良好的评价考评体系，并能给予充分的再学习机会
5、每年公开课授课在150次以上，内训800天以上
6、能自行开发课程，且讲授的课程不是某一老师的唯一专属
7、课件是买的，还是自行开发的，如是买的课程，是否有授权书

1、有理性的大型企业的工作经验，换过2-3次单位（不宜过多），且最近1-2年仍固定在某单位任职。是从基层成长起来的，工作年限不少于8年（最好为10年）。
2、自己能做培训需求分析
3、有无使命感、责任心（以判断他从事培训事业的企图）
4、授课、案例是固定格式还是可以根据不同企业进行修改、调整；
5、每年授课的次数以120天为宜，最多不超过200天
6、学习能力强，能积极掌握新理念，并能做客观专业分析
7、有无参加过专业的培训师培训
8、知名度是因什么而起（避免故意的商业炒作）

和生产有形产品的公司一样，培训公司也会有品牌。提及培训领域的服务品牌，人们耳熟能详的会是Achieveglobal (智越)，Franklincovy (双赢) 等。这些培训服务的品牌之所以能经得起时间的考验，在世界范围内获得广泛的认同，具有很强的品牌说服力，关键原因是它们用来支撑品牌的是无可挑剔的产品质量。与之相悖的是，国内的一些有知名度的培训公司，它们所谓的品牌不是通过知识的精耕细作去获取，而是用大量的金钱堆砌起来的，其内涵可想而知。

作为以知识为产品的行业，如果培训公司徒有虚名，显然会对企业选择培训公司产生误导。因此品牌虽然在某种程度上代表着一种历史沉淀和信誉，但它却不是绝对的。企业在选择培训公司时，除了一些特别过硬的品牌值得信任外，其实不必太拘泥于品牌这个相对来说比较表面的因素，而应更多地去关注那些会对培训效果产生很大影响的实质性因素。

课程是培训公司的主要产品，也是衡量培训公司优劣的重要指标。

课程作为培训的核心内容之一，是选择培训公司时必须要关注的内容。可以通过对培训公司课程的理论水平、适用性、更新速率及实用性方面的全面考察，来了解一个培训公司的培训实力，选择适合自己企业的课程。

除了课程，讲师是培训公司的又一重要资源。目前偏向于把讲师分成两个派系：

一是学院派，这类讲师一般都是高等学府相关领域的研究人员，在理论方面有相当的造诣。

二是实战派，这类讲师往往有相关领域多年的实战背景，能从实战中总结出具体的经验。

但一个好的培训师，应该兼具学院与实战的实力。只有兼具以下特质的讲师才堪称优秀的培训师。

首先，他必须具备丰富的知识和经验。足够的理论知识和实战经验是一个培训师能够施教于人的基本素质。

其次，要有足够的领悟力和创造力。企业培训往往要针对实战中的复杂情况，讲师对复杂的现象要有分析能力。

另外，相当的领悟力和创造力，可以帮助讲师在课程革新和研发方面有所成就。

最后，要有传递的能力。教学是一个沟通的过程，好的讲师应该通过适当的表达技巧，把知识有效地传递给学员。可以说，具备如此实力的讲师，是各大培训公司比较稀缺的资源，如果一个培训公司有一个具备如此实力的讲师领军的话，其培训实力就不容小视。

讲师作为培训的具体实施者，也有可能是课程的研发者，其重要性绝不容忽视，企业在选择培训公司的时候，应该根据上述标准，对培训机构的讲师有一个全面的评估。

每个企业都重视培训产生的效果，但是不是每个培训公司都重视企业在培训投资方面的回报率呢？虽然大多数的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但如果没有一套具体的服务流程去实现这种承诺的话，那充其量只是一句广告词。

完善的服务流程包括以下方面：

首先，不同的企业在培训方面的需求是大相径庭的，这与企业的实际情况有着直接联系，在为企业定制课程前，要对企业的实际需求情况有所了解。因此培训前期必须提供的服务就是调研，它是培训方案有的放矢的重要保证。

其次，通过沟通，最终达成共识。整个培训的实施应该是双方不断沟通的过程，其中包括培训方案的沟通、知识理念的沟通等。

最后，跟踪反馈，提供实战建议。训后的问卷反馈，大多数的培训公司都会有，问题是通过反馈所要达到的目的不同。好的培训公司进行问卷，重点不是为了去了解学员对课程的反馈，它们会更重视学员的收获及企业的收获。通过对学员反馈信息的分析整理，为企业提供实施建议。其中会具体地告诉企业，对培训中所涉及的实战技能如何分量、分阶段地进行温习，如何监督实施情况。这种行之有效的跟踪建议，才是真正意义上在帮助企業实现培训效果的最大化。

优秀的培训公司提供的服务流程，完全把培训当做一个小型的咨询项目在操作。从中所反映的公司对客户负责的态度倒是其次，更重要的是反映了培训公司的一种远见，它们已经把握住了培训行业未来的发展趋势，并且超前运作。企业如果能同这样的培训公司合作，一定会获益匪浅。

这年头，培训采购绝对是一项“高危”工作，一不留神，“李鬼”请进门，不仅损失掉几万元课酬，更浪费了宝贵的时间。

怎么办，怎么办，到底怎么办？