“超一私董会”，中国品牌战略专家、《痛点营销》理论创始人、天使投资人、超一江湖创始人任超一老师创办，为企业提供融资、融智、最实战的年度顾问方案，以帮助中小企业低成本打造品牌为使命，聚合官\产\研\媒\资\商资源，构建一个由高端精英人士共享资源、互相借势、快速上市的圈子，一旦拥有，再无对手

超一江湖第14期超一私董会，再次邀请大咖亲临现场分享，本次会议邀请了商业模式导师吕传明老师分享后，又邀请了点招创始人骆美杰老师，为“超一私董会”的家人们分享人力资源方面的内容。

骆美杰老师有10年人力资源方面的经验，是美国高级人力资源管理师，国家一级企业人力资源管理师，曾培训过20多家互联网初创型企业。针对超一私董会的家人们遇到的问题，骆美杰老师进行一一解答，同时进行专题分享。

 骆美杰老师提出，现在人力资源的角色不再是掌握员工“生杀大权”的角色，而是服务的角色。人力资源必须具备很强的沟通的能力，沟通员工，同时激发员工。人力资源要服务群众，而不再是指挥，HR的服务群体就是员工。对此，骆老师提出了在人力资源方面的六大误区：

1人力资源对于业务模式不需要了解

2总是招聘不到我想要的人才，企业如何发展？

3绩效没有做好，只能说HR实操能力差

4培训是人力资源的事情，与其他部门无关。

5人力资源只需要制定高定标，人才能高产出

6过于信任人力资源专业价值或是根本不相信人力资源的专业价值。

同时人力资源应该具备三个方面的技能：

基本技能，即规划、招聘、培训、绩效、员工关系和薪酬管理等六大模块。

辅助支持，成为组织高层的咨询和顾问。

战略决策，人力资源要成为组织的核心业务伙伴。

任超一老师提出，老板要有“左膀右臂”，即人力资源和营销总监。人力资源在人才的选、育、用、留方面非常关键，能为企业节省成本，进行人才的储备。同时人力资源一定要对企业的业务熟悉，根据企业的战略规划设计人力资源的计划方案，这样才能发挥人力资源真正的价值。

超一江湖

中国研究企业失败案例的机构只有两家，一家是马云的湖畔大学，一家就是超一江湖。有兄弟的地方就有江湖，超一江湖，10万成功转型升级企业家共创的无边界社群。在这里，没有能忽悠的所谓大咖，没有粉饰过的牛逼经验，没有油乎乎的成功鸡汤，我们只告诉你如何跳过创业路上的那些坑，纯干货，接地气！

我们以100000+成功转型企业家为基础

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英雄聚集大会

时间

2016年9月24-25日

地点

中国北京人卫酒店（朝阳区潘家园南里19号）

规模

100+

主办

超一江湖

中国数字电视职业指南频道

《企管天下》栏目

北京盛视智汇文化传媒有限公司

北京格勤教育

分享嘉宾

任超一

天使投资人

超一江湖发起人

《痛点营销》理论创始人

《企管天下》栏目创始人

郝爽

运营系统建设专家

中国力量的释放  从大国到小企业

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