作者：龚蕾
文章来源：中人网

激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织最大限度创造价值，同时，好的组织文化也会更有凝聚力，充满活力，而且吸引人才源源不断，形成组织核心力量。

传统企业激励方式呢，比如：

第一，形象激励，组织领导者把学识、品德、工作能力等贯穿于日常工作中，用自己言行作为激励。对工作中表现突出的员工进行激励。

第二，感情激励，加强与员工的沟通，从员工生活、工作等各方面给予激励。让员工感受到组织温暖。

第三、信心激励，给员工鼓励，让员工感受到更大信心，有必胜信念与良好心态、工作动力与创造力等。

第四，肯定与赞美，经常给员工肯定与赞美，让员工感受到组织的尊重与真诚氛围。

第五，培训，定期给员工进行培训，阶段性技能培训，或者综合培训等。

激励方法还有很多，比如薪酬激励、目标激励、参与激励、培训激励、晋升激励、情感激励、荣誉激励、榜样激励等等。

互联网时代，对于企业或公司HR来说，激励不仅存在于人力资源管理的每一个环节，而且激励还有多种创新方式。

举几个例子：

1、股权激励。股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予部分股东权益，作为一种激励。

2、薪酬激励。在今年6月底前，近4000万机关事业单位工作人员的工资将得到调整。根据人社部此前透露，按全国平均水平计算，月人均实际增资为300元左右。对机关事业单位职工是好消息，涨薪的好消息通过互联网最及时转发与点赞。

3、带薪休假。带薪休假也或是很好的激励方式之一。带薪休假，可以在私家小汽车上开会办公，也可以在各种终端完成办公内容。在大西洋月刊上看到一篇文章，员工工作时间更加灵活，通过移动终端提交工作业务报表或文件。

4、微信圈集体活动，看到有的单位组织集体活动，在微信圈晒运动会比赛照片等。互联网时代，或有更多新激励方式。

互联网时代，HR的激励方式或越来越多，适度适当激励可以促进组织团结向上，形成团队凝聚力，充分发挥个体和团队的积极性、主动性和创造性。

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