拖了题主一个夏天，写的软件都从印象笔记改成为知笔记了，真是不好意思哈哈哈哈⋯⋯
所以以后请不要跟我比拖延症⋯⋯
这篇有点长，前边很生动，后面很干硬。嫌长的直接跳到4。
很多知乎同学私信大叔说，因为……的原因，我不喜欢现在的专业，感觉人力资源好有意思好有挑战，怎么才能进入HR行业？
天啊撸，谁给你萌说人力资源有意思的，我的备注叫人力资源有意思，是说我想用有意思的笔触讲讲人力资源，你看守得住嘴、狠得下心、玩得笔杆、端得酒杯、能出主意、敢背黑锅，干得了体力活，撑得起体面活，人前光鲜亮丽，背后两面受气 (摘自:HR在公司中没有地位和价值？转行做HR难吗?)我什么时候说人力资源有意思了？
你萌知道，一般企业员工和HR的比例是70：1，超大企业能到100~150:1，生产型企业能到200:1，国家统计局发布的数字，2015年底就业人口达7.7亿人，咱们粗略来算，去掉一半的个体和小微企业，再去掉一半公职人员没有HR，剩下按200:1来算，还有至少近100万名人力资源从业者。
这100万人，有几个说自己工作有意思有挑战有成就感了？
1.1 初级HR和纷繁的事务打架
在几乎大部分后勤工作职业的起步阶段，工作的性质大同小异，文字工作、统计工作、事务工作、联络工作、外勤工作，包括大公司和小公司，外企和民企，最大的区别在于职位名称的不同和职责分工方式的不同，有诗云：
接打电话发快递，
催表催单搞数据，
做完行政和文秘，
任劳任怨没脾气。
经理让写屁屁踢，
刷完脑力刷体力。
老板你看多美丽，
小王你要接地气。
如果你们公司跟这个一点也不一样，那你们绝壁超越BAT，直奔FLAG了！
这一关，让你完成认人、熟悉环境、知道工作流程与权力脉络的关系。同时老板也在观察你的各方面素质，比如工作监控能力、条理性、行动力、人际关系能力。
通关后，接下来开始更多的考验，无休止干不完的工作。然后就是受委屈。
在公司做谁还没点委屈，有了委屈总得发泄，能发泄给老板吗？不能啊。能发泄给客户吗？绝逼不能啊。能发泄给供应商吗？阔以~
但不是随时能抓住供应商滴，因为一个技术部的和一个生产部的人，供应商未必一样，但企业内部有一个供应商，几乎所有部门都一样，那就是……HR。
发的工资不公平啦，发的福利不实用啦，搞得培训很low逼啊？开个会议不接地气啦……两个不同部门的员工，迅速找到话题和替罪羊。
没受过员工委屈、没通宵加过班的人，你的HR职业生涯是不完整的。
<span style="color: #595959;"><img src="https://pic3.zhimg.com/9afd09a8f41d9f12c8be01e630db032a_b.jpg" data-rawwidth="428" data-rawheight="220" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="428" data-original="https://pic3.zhimg.com/9afd09a8f41d9f12c8be01e630db032a_r.jpg"></span>
1.1 进阶玩家面对专业方面的压力
我们都理解，我们每个人都很普通，所以大部分人来说，一辈子也只能混个熟练工，而成不了一个专家。
就比如我见过的一个自诩牛叉的专门服务IT技术的创业团队，B公司出来的，相信搞IT的看到这可能已经知道是谁。
一个机遇听了听他讲的如何招聘IT人员，听了一半发现这简直也太朴素了好不好，一点不加修饰的，都没有概念性的提取。
每个人都可以讲课，通过努力，或，因缘际会。但不是能讲课就能算专业，讲课也分个层次的好不好。艹，扯远了。
等你进阶了，你要不努力学习人力资源各个领域专业知识，融汇贯通，迎接大boss的挑战，咨询乙方的忽悠，员工的质疑，你就永远无法树立起专业的形象。
这个既需要一定高度和广度的平台，高频的业务操作，深度的学习，也离不开深入的思考。
有道是，
集团发文提要求，
人效管理要深入。
王总大会拍了板：
今年考核360度！
部门员工疑问多，
业绩指标真算数？
老张业绩没完成，
到期合同续签不？
1.3 高端HR玩的是组织和战略
高端HR掌握HR的概念就好，他们的工作内容是沟通与做决策，专业能力或有或无并不重要，虽说如此，还是要有较好的专业素养。
我们看看高端HR做的工作有哪些？
·年度工作会讨论人工成本预算与奖金分配方案
·党委会讨论人员选拔与轮岗调整方案
·经营例会讨论部门调整与增设方案
·经营例会讨论培绩效考核与KPI分解方案
·经营例会讨论本年度领导力开发项目
·经营例会讨论业务部门人力资源外包方案
这每个方案，都是与供应商谈判、向公司领导解释、和用人部门PK的血泪史啊~
请问，刚才讲了那么多，哪有好玩俩字？
再有人力资源一天工作是什么样的？，你看哪说有意思啦。
2 人力资源的有意思从哪来
如果非要说有意思，大概一曰需求的匹配，二曰职业的成就。
但是对于能玩转人力资源的人，也是有意思的。
玩过wow网游的人都知道……OK，就算没玩过wow，玩过LOL、西游、剑三，甚至斗地主争上游的人都知道，被虐是不好玩的，有意思的经历是什么样的：一是发现新大陆，二是满级橙装对方地盘PVP。
有人说我喜欢做销售，有人说我喜欢做技术，你知道你这里面跨越了几个逻辑的节点吗？你喜欢做这个，是因为你适合做这个或在这一领域有特长，你能更容易做好从而获得成就感。
没有不匹配的爱好，明明我天生腼腆不爱说话，还特么倍爱好去做演讲，结果每次站台上一句话没说完就被虐，我还特么贱兮兮说我就喜欢～
没有酱婶的。
有人说，做人力资源能和更多人沟通，我就喜欢这个。
哥们，从HR的工作职责来看，在基层岗位上，确实要求多一些这方面技能，但是到高层，和其它部门的高层一样，没有太大差异化的需要了。
反过来讲，其实所有职位都需要与人沟通，尤其是那些在看似不太需要沟通或沟通较少的职位上与人沟通好了的，才更能取得好的成绩。
根据马斯洛需求理论来讲，人能从工作中收获到满足自己需求的东西，比如社交、尊重、自我实现等等，相比其他职位而言，人力资源能够给你带来更高的知名度，也会放大你的优点和缺点。
比如，带来更高的社交机会。但是人力资源并不都是需要和人沟通的职位，并不一定所有HR都有和别人广泛涉及的机会，所以，看你怎么理解这件事。
我喜欢沟通，我岂不是更适合人力资源。
我读书多，我不骗你，现在的社会刻板印象是外向的人机会更多，胜任职位更多。那是你们太愚昧了，我还就这么说吧，管理你们国家和政府、公司和社团，你所知道的跟管理沾上边的名人，你给我数数，几个是外向的人？
咦，那外向的人跑哪去了？
推销保险、开出租车、摆摊卖水果呢啊……
还不止这里，就连艺术界也一样，真正有名的大腕，比如你萌的Jay等等，大多还是内向的，怎么样，颠覆世界观啦？
外向和内向最大的区别，在于能量的来源不同，外向的人一个人呆着就要死啦要死啦，好喜欢认识陌生人好喜欢说话blabla～，什么，不让说话？要死要死啦～ 内向的人跟一大堆陌生人待着也会感觉好累好累，好喜欢一个人读读书思考一下，独自思考了半天科技发展下的人文关怀，嗯，又悟通了点世界，好有成就感！
于是乎，差距就这样来了。
不过大部分人在内外向上的差别没那么大，作为一个一般的人，其实不太会影响工作绩效，所以也不要动不动就拿内外向说事，很多优秀的HR内外向也不明显。
<span style="color: #595959;"><img src="https://pic1.zhimg.com/b29d46a574d0dfc8b8b83e9c85fae370_b.jpg" data-rawwidth="800" data-rawheight="436" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="800" data-original="https://pic1.zhimg.com/b29d46a574d0dfc8b8b83e9c85fae370_r.jpg">除了性格因素，还有一些</span>
·情绪管理与同理心
一旦进入HR职业，你一辈子都需要频繁地或直接、或间接和人打交道，还要每天不断地琢磨别人在想什么、别人需要什么、我给了这些东西能不吗满足他们需要等等等等。
你需要了解自己的情绪、控制自己的情绪，你需要了解别人脸色下面的情绪，知道如何去让人欢喜让人忧的能力。你见过的所有宫斗戏，都随时有可能发生在你的身边和你的身上，所以你要做好思想准备，这是一趟烧脑之旅。
·好奇心与学习能力
上面说过了，现在知识壁垒越来越低，你没看一个个学营养学和临床的哥们姐们，都已经拿下了人力资源师证书了，你的老板也在订阅者HR前沿的公号呢。一旦你做了HR，你就要做好准备成为一个专业的人，干到老，学到老。
除了对专业的好奇心，你还得对人充满好奇心。虽然职业原因决定了，你不能多说一句话，但你还是要注意收集跟员工相关的各种信息，因为蛛丝马迹的八卦，都可能是你了解员工动态的一个线索，正所谓一叶知秋。
·影响动机和沟通能力
每个人都或多或少有影响动机，这是人的一种基本需求和动机。影响动机就是希望有更多影响他人、掌控更大资源支配权的动机，你需要知道如何能够控制别人的想法，如何能够影响别人的决策。
以上这些，你如果觉得自己还算有特长，那你的能力素质和HR还是比较匹配的，如果你觉得自己在这几方面都很差，那可能HR这条路走起来比较艰辛一些。
3 如何成为一个厉害的HR
我在之前的在公司里如何避免做“可复用性”和“可替代性”工作？里曾经讲到，很多人在实际工作环境中问我，为何我努力工作却始终没有晋升。我告诉他们，从来没有人说过，努力工作就可以获得晋升。努力工作的结果是，裁员时，你可以有更高的优先级放到安全区域。
获得晋升首先是匹配，你得匹配晋升的目标岗位。而勤奋，从来不是管理和技术所需要的充分条件，你以为99%的努力真的可以替代1%的灵感吗？
要成为一个重要的人力资源，首先要增加的是你的专业附加值，而不是勤劳这一谁都能提高的个人属性。
我见过一个姑娘，在贸易公司做销售内勤她说，我要通过我的努力提升我的能力，将来做不一样的工作，不再整天处理单据。
我说你想要做什么样的工作呢？
我想做市场！
你会统计吗，你懂传播吗，你了解消费心理吗？你知道怎么谢市场分析报告吗？你知道傅立叶和德尔菲的区别吗？
你说的那些都没用，我就想做展会什么的。
我说那你去接本读个在职本科，学习一下市场走做什么。
没用，我跟你说，我专科读了三年市场营销那些都没用。
这姑娘认为，工作就是just 怼 it，你不成功是因为怼的不够。
所以你会发现，实际上无论任何觉得当下失败的人，都是因为上一个阶段没做好，考试失败不因为没努力考试而是因为没有努力学习，工作找不到不是因为不努力找公司而是没有攒到足够学识经验和技能，没有晋升未必是因为工作不努力和不努力参加竞聘，而是因为没有积累足够业绩与影响力，创业失败未必因为不努力创业而是因为没有积累和掌握足够多的管理经验。
不知道哪位曰过，每一个不如意的当下，都对应一个不努力的过往。
而这个不努力，差的不是敬业度，而是是否学习了足够多应付下一阶段的技能。
所以大部分人当下没能成为一个牛逼的人，不是你不努力工作，而是你之前的不努力。
我们看到的这是一个典型的战术上的努力弥补战略的懒惰。
你说我知道地球是圆的，我沿着一个方向走为什么不能回到终点，我就不信了！是的人家哥伦布也用指南针的，你自己瞎走只能绕弯路。
方向比努力更重要，错误的方向，努力一点价值也没有，无论对于个人还是对于组织。
所以，与当下的年轻HR来说，最好的成长之道在什么？
在于边工作边学习。
杨绛先生说过一句话，你的问题主要是读书不多而想得太多。其实杨先生的话是说，不读书而自顾忧烦。
真正的学习，则在于边学习边思考。
我是看过很多工作之后又读博，然后又回到大学教书，由自己坐咨询公司的。介个，劳人和光华的小朋友最懂了。
所以由我来说，你把人力资源当成工作就只能收获工资，只有把人力资源当成学习，才能成为专家。
这里面你见过几个专家？
很多人没学过人力资源，也没学过管理，更没有实习经历，但就是想从事HR职业，该怎么破？
4 非专业人员如何成为厉害的HR
大家很多人都问，我是人力资源专业大几的学生，或者我不是人力资源专业的学生，我该看些什么书的有必要展开了、揉碎了和大家好好讲讲。
专业的人员有优势吗？
虽然大叔我也在各种场合自嘲学人力资源专业的比不上别人，但如果相较于一个没有管理学基础知识和理论素养的非专业毕业生，哪怕只是人力资源相关专业的学生，也比跨一级学科的学生，要更有优势。熟悉大叔的人知道大叔讲话的特点是善用类比深入浅出讲道理，但这实在不知道该怎么比喻，估计这么说比较合适，虽然专业非专业的毕业生都没吃过猪肉，但专业学生至少在老师讲的课本里见过猪跑。
这个优势在哪？
知识与现实的网络连接。
现如今的时代和以前不一样，老板自己看书、注意学习，所以什么都懂，要是老板提起一个专业名词人力资本或敬业度，你自己都搞不清是什么，那就脱离了管理节奏了。
当然有人说，我看一遍管理的书籍不就了解了吗？如果你的智商到天才级，咱们就不讨论了，实际上你到不了，当这篇文章的读者达到10000人以后，或许有一位是天才。但我还没见过几个做HR的天才（暂定智商超145吧），你一定要私信我一下。
作为非专业的学生，你不会有这样经历：老师在课堂上随口讲了一个笑话，或在图书馆随手翻了一本德鲁克，或者在看帖子的时候不经意翻到一个面试的流程……就不提写论文阶段你会感觉自己把几年的知识又重新捡起来翻了一遍对自己之前的认识更加系统了，此间的耳濡目染，已足以让你对人力资源的知识掌握甩掉非专业人员5个街区。
所以作为非专业毕业生，看到的知识点是知识点，多而散，而专业学生看到的知识，是知识网络，而且经过很长时间的阅读、记忆、浸染，那些随口说出来的词，其实都包含了在生活和组织阅历中的体会。
所以你会少一个融会贯通的知识网络，以及抽象了的网络和现实具体场景的链接。这些，如果没有系统的学习和反复的重复与练习，恐怕是做不到的。
这个都是你体会不到的，所以老板提到一个敬业度，你也不知道下面老板要说什么，不太能理解为什么丰富工作内容还能提高员工敬业度和自我效能感，或者会理解，自我效能感不就是自信吗？
曾经有一个HRD在和下属离职面谈时说，我倒不是说找不到你这样能力的员工，关键是我和你沟通起来特别顺利，一个眼神，你就知道我要说的是什么。
我该怎么做，才能有利于毕业后进入HR行业。
跨界人员的限制。
虽然都在讲T型人才，都在谈跨界。
但跨界也是有规则的，并不是说只要专业工作不对口、所学非所用，我就可以获得“跨界”的荣誉勋章了，这是月老乱牵线。
实际上，大部分的跨界，都是有着对历史的无奈与对未来的追求之间的妥协的。
我们可以想想，如果你目前在做人力资源或者特别希望做人力资源。我们让你穿越回高考完填报志愿时，你还会选择把临床医学或环境工程作为第一志愿吗？
在被动的情况下，如果单说知识的多样性会对冲思维定式有利于创新思维来说，确实是有一些好处，但即便哈佛商学院的研究创新的Amabile教授也认为，相关的知识，对于思维的的创新更有用。但绝对抵消不了你在人力资源方面的专业知识不足的欠缺。
有人要问了，让小红拖拉机这么一说，那跨界的优势体现在那？
是的，等你比较痛苦地熬过最初的适应期，通过项目锻炼与自主学习，最后成为一个进阶HR，独挡一面时，你以前专业的一些知识和理念或能给你一些类比的发散创意。如果你进入企业凭的是原来专业，从业务部门转做HR，职业发展到进阶HR，再和业务部门对话时，就会有HR专业的人有一种天然的优势——懂业务，当仁不让占领接地气的制高点。
如果让大叔建议，临近的跨界最好了，比如管理学、心理学、教育学、社会学、经济学相关专业的人，如果你们想做人力资源，是比这些之外的专业有着天然的属性加成的。
如果是土木工程与给排水专业，那浪费了专业技术，真真挺可惜的。
非专业人员要想步入HR行业，有四个门槛需要迈过：
4.1 学习专业知识
一个专业，绝非科班的专业俩字。
一个非HR专业的学生，要想跻身HR行业，你得在专业知识和专业相关知识上不输给专业学生，那怎么办？
学呗。
上面讲过，人力资源管理专业大多学过市场营销、运营管理、财务管理等一系列工商管理类课程，人家这些课程可不是白学的？是为了拓宽就业渠道吗？不否认有这方面作用，但主要原因，在于知己知彼，同时能更好理解如何结合公司实际推动战略性人力资源管理。
你以为军事课上就学学36计吗？不得对敌人进行一些深入分析啊？所谓知己知彼，百战不die嘛~
非专业学生没有这个先天加成，必然少一大截。
我在一个回复中提到要懂业务，那么什么是懂业务呢？是不是要在销售部、市场部轮岗一边，彻底精通才算？
对于专业的学生，你们的优势又来了，因为人力资源管理专业的基础课程，是有经济学、运营管理、市场营销、财务管理、初级会计学课程背景的，也就是说，虽然课本知识记得不牢靠，但是你还是收货了一点关于公司管理的系统知识的，形成了对于业务也许偏差但是轮廓基本对型，流程基本顺畅，所以只差一个看到和做到的实战机会。
老师设定这些课程不是玩积木呢，都有其具体的意义的。本科教育的目标是进行初级的研究，你要是一点相关知识都不了解，只谈人力，那你就是脱离实际的空中楼阁。
当然，有的人还会抱怨，我们学的东西不实用，跟工作是两码事，哥们你应该感谢现实是这样的，因为本科教育本来就是研究用的，并不是面向就业的职业教育。是不是你认为本科教你cnc机床操作，或者手机品质检才算实用？那你还口口声声报清华北大干嘛，蓝翔就好了，还不用寒窗苦读……
学点不实用的东西是用来充实大脑，给你思想的，不是为了操作，操作，操作……技能并不是核心的，思想才是核心的。
你以为成功的HR在公积金系统做一个新增或约定提取就比你快？错了，他们甚至都不会做，但这并不妨碍他们成为一个专业的HR，因为HR拼的是脑子。
4.2 学习专业工具
专业工具与专业知识还是两码事，一个是知道不知道层面，一个是会不会用层面。也就是说，装逼谁都可以，但退潮时，只有穿泳裤的敢站起来。
思考式学习。
我并没有觉得专业知识在工作中的应用程度有多高，但专业知识培养的思路，能给你的发展提供后劲。
专业知识的学习也有方法，比如按专题来学，而非看书。比如我有两本书，里面都有薪酬管理，那我这两周就专门只看薪酬管理的，直到把问题都看碎，看明白了。再去看别的。
其实，专业学习中，最大的问题，在于你不知道书上这些东西是怎么应用的，平衡记分卡是个很好的战略和绩效管理工具，但是一个企业的平衡记分卡怎么做，具体操作起来，就成了行动上的矮子了。因为你没见过猪跑。
所以要多结合一些案例来看，你不是不知道平衡计分卡是什么吗？那你去百度文库下载两个看看啊，看完就直到是咋样一回事了。
人力资源专业的学生，喂喂，你看看人家非专业的都那么拼地去看明茨伯格和德鲁克了，你还有什么理由拿着两本专业课本装，赶快去学吧，要保持自己的专业优势啊哥们~
这些工具的掌握，其实并不简单，因为只是看书或看资料，你也不能完全领会为什么要选择这样而不是那样，你不知道项目在实施过程中的几乎任何细节，所以你只能揣测。因此，专业工具的掌握，要尽量结合下面第4点来开展。
4.3 培养专业思维
刚才讲了知识、又讲了技能（工具），这第三层就是专业思维了。
人力资源专业毕业生虽然没吃过猪肉，可他们是见过猪跑的啊。所以在学到了知识，并掌握（可能还不算掌握，就是了解吧）了一些工具后，他们也会通过一些课外书籍，了解并认识到人力资源最重要的是什么，形成一些逻辑链条。
比如说，回答几个问题吧：
·HR如何提高员工绩效？
·HR如何提高员工敬业度（卷入度）？
·如何才能确保员工的高绩效？
来来来，给讲讲吧！
三句话就能看到你的功底了。你还知道，有些公司面人力资源专业岗位的时候，就喜欢这样问。他们也知道问题假大空，你可能答不上来，但他们要看你掌握了多少知识和技能，对人力资源理解有多深入，其实大部分人在这个问题上得分不会有太大差异，但如果你是非专业的，那你可就惨了，因为你根本没有系统的思路。
不过也没关系，我给你讲讲哈，你如果多关注人力资源界当下比较火的人物和理论，你就能找到思路。
先说说人力资源的提出者德鲁克老爷子(Peter F．Drucker)，他的书是人力资源的道德经和论语，你就看吧，总能看到一些哲理让你恍然大悟。
再说说明茨伯格(Henry Mintzberg)，这个人和人力资源的相关性不是很大，但是他能告诉你很多大道理，不装逼的学者才更有范儿。
然后第三个说说尤里奇(Dave Urich)，这个人对人力资源的贡献那可是……相当的牛逼。他提出的三支柱理论，正在中国如火如荼的开展，人力资源向三支柱的转型也是世界范围内，好吧，目前主要是中国范围内，正在大中型企业广泛开展的一个人力资源变革，你所知道的大部分一线互联网企业都已实施。
在此，也欢迎你们关注人力资源实名俱乐部微信公号(ID: HR_club)，里面有许多人力资源向三支柱转型的内容 ,老板是小红拖拉机好基友。
除此之外，你要知道许多人力资源的管理理论都来源于……没错，心理学，如果你要是不看点心理学的东西，还真不好跟别人谈新潮的概念，激活个体、赋能……blabla……其实这些都不是新概念，等你看完心理学，你就打开了一扇参透这一切的窗户。
所以组织行为你得看看吧，不看你怎么知道如何激励员工呢？如何知道管理风格有哪些呢？如何知道该选什么样的人到公司呢？
人事测量你得看看吧，要不然公司搞一次测评培训，你都不知道改用哪些项目，或者有哪些项目也不知道！甚至为什么要个搞测评都不知道。
别的你要感兴趣，也都可以看看，但我觉得看完这两本，就差不多了。
至于推荐书目，去翻我之前的文章吧。
这些东西如果能补上，会迅速拉近你和人力资源专业学生之间的差距，能让你们在毕业前，几乎追到一个起跑线上。
但实际上，你永远无法赶超他们的一个问题是，你可以自由的学习，但是你却无法自由地选择工作，HR为什么要看得上你？
4.4 机会、机会、机会
我跟所有向转行做HR的人都会说一句话，你要跨入这一个职业，最重要的并不是你的知识或能力，而是有没有人给你机会。
我上面讲的所有所有，都是说的如何做一个专业和厉害的HR，实际上200万个HR中，有几个专业和厉害的？大部分都是很普通的HR，以你的能力做个普通HR应该没有难题，可是问题又来了，谁给你机会？
<span style="color: #595959;"><img src="https://pic1.zhimg.com/fcc4021ea49029dc6aad20a1c362ab78_b.jpg" data-rawwidth="703" data-rawheight="377" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="703" data-original="https://pic1.zhimg.com/fcc4021ea49029dc6aad20a1c362ab78_r.jpg"></span>
#对于在校大学生
除了上面的学习，还有关键一点是积攒相关的资历。比如考取人力资源师三级证书，这个证书有用没用我们先不说，至少让人觉得，你对从事这一行业的动机很充足，你是一个有准备的人。当然，相关的证书也是有一点点用途的，比如心理咨询师三级（二级恐怕没用报名资格），用处大不大？聊胜于无。至少比你同时摆出会计上岗资格证，是要有用处一些的。
尤其MS office series,如word/excel/ppt，要强加练习，如果能辅以Adobe series的技能，比如PS/IA，那你实习起来简直顺分顺水，大中型企业的HR非常需要具有良好办公软件与美工软件操作技能的小鲜肉们，如果还能修个打印机，搞好文件服务器，那你就成了前线慰问文工团女战士了，一线革命战士盼望你多时了。
在校期间申请实习机会。
通过各种渠道，争取各种HR实习生的机会。大家都知道实习和应聘之间的关系，如果实习的不错，可能你就基本上拿到了入职的绿卡，如果实习的不咋样，或者公司的Headcount管理很严，那页没问题，你已经吃过猪肉了啊!
实践过的才是经验，思考过的才是知识。
从个人发展上来说，实践过后，你就能真的亲身体验到HR的实际情况了。
你的简历就可以写上HR实习经历，而且可以填写一些内容上去，你这不是离HR职位已经一步之遥了吗？
#对于刚毕业没多久新员工
有道是：一入HR深似海，从此纯真成路人。
你要做好思想准备真的要干这一行吗？也许你咬咬牙坚持下去，与本专业相匹配的工作也能干出成绩，等你干出成绩就有成就感，就能感受到工作的乐趣了。你不要再试试吗？
如果你真的想做这个，我给一句忠告，你选择的时机太晚了。都穿上共军军装上前线了，你特么说信仰三民主义，是不是有点晚了？
不过晚点也没关系，你还没见过更晚的呢！我见过在部队喂了十几年猪做了十几年兽医的，复原回来做HR的，你跟人家比起来，还嫩得很。
如果你打定主意，我的建议是，你先别辞职去外面找，因为HR相关专业毕业生很多，我们没必要专门找一个不想干专业的人。是你长得帅，还是学校好？或者有其他特长？之前干的暖通给排水，现在要跳到一个心仪公司做HR，这种想法可行性比较低！
如果老板对你还比较看好，至少是中等水平，他都不希望你离职，毕竟你只是想转岗的话，说明对公司还是有感情的，如果能有机会，公司还是愿意给机会的。
因此尽量在公司轮岗到HR岗位，结合工作实践和自学，把自己变成一个至少semi-pro的HR，再选择跳槽到外面目标公司。
#对于毕业很久的经验员工
额……接到不少这样的同学私信。
想起一句话，也不知道是不是我自己说过的，自己选的路，走到黑也要把他走到底。
因为一个人的职业生涯是有一个发展曲线的，无论此前做什么，已经爬升了一个坡，现在下来重新爬另外一个坡，这是很容易让人质疑的。
在国外，即便官本位文化比较淡，但是大家对于职业选择也是会有规划的，这样贸然把职业生涯归零也不是明智之选。
所以我很想问你，你能在现有职位上到一个管理职位后，再申请在内部转到HR岗位吗？
对于一个想转变职业发展通道，而并非由强烈离职意愿的员工，一个企业一般会努力争取保留的，如果你在管理职位上那就更会重视了。如果公司正好有轮岗机会或出现空缺，我想你还是有机会转到HR岗位上的。
而且是职级的平移，从某主管/经理到HR主管/经理职位上，等你干得好了，也许还接着升职。
过几年，想追求更高的平台，没问题再跳啊，往往他们还会觉得，你业务做得好，后来还能在HR管理职位上干的不错，说明有比较好的管理素养，会对你这样的跨界人才另眼相看。
但，你还是得要有机会啊！
最后，其实我想说，也许你并不是非常适合做HR，但这个问题并不是大问题，因为现在还有成千上万的人在不适合自己的职位上工作者。
但如果你想离开自己的专业方向，跳到另外一个从未涉猎的方向，我觉得你需要慎重思考：
2、我是否了解清楚和HR职位的匹配度，我是否真的喜欢HR职业，或许只是一腔热血？
2、跳过去之后新的挑战我能接受吗，我能否取得更好的结果？
最最后，欢迎跳来火坑！
作者：小红拖拉机
链接：https://www.zhihu.com/question/41772652/answer/117840091
(来源：知乎 作者：小红拖拉机 版权声明： 除非确实无法确认，我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，与您共同协商解决。联系方式：010-61805641)
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