谈完了结构化情景面试和注意事项，最后来介绍一下总体来说操作一次有效面试的流程。
面试完了，如何决定要哪一个人呢？
HRM的最高原则是人尽其才，把适当的人放到适当的位置上。所以用人的拇指法则是：候选人的优势与职位要求相匹配。
来源：AndyMoney作者：日期：2016-09-06
谈完了结构化情景面试和注意事项，最后来介绍一下总体来说操作一次有效面试的流程。
面试完了，如何决定要哪一个人呢？
HRM的最高原则是人尽其才，把适当的人放到适当的位置上。所以用人的拇指法则是：候选人的优势与职位要求相匹配。
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