作为非HR经理，您需要具备哪些关键胜任素质和核心价值观的员工？如何有效招聘面试？员工如何调配和安置？平时如何训练、辅导和培养他们？如何督导员工创造好的业绩？如何激励他们自动自发、热情高涨？如何与HR配合默契进而借势借力？『非人力资源经理的人力资源管理』课程将帮您解开疑问、构建人力资源管理的知识和技能体系。
目标学员：企业各层级管理者、新晋经理、储备干部
标准课时：2 天，6小时/天
授课方式：讲授解析+工具方法+应用示范+研讨分享+训练模拟
课程要点：
人力资源管理的主要框架
直线管理者与HR的分工合作关系
管理者的HR角色定位
关键胜任素质与面试维度
结构化行为面试
人职匹配
善于利用关键事件
训练结果、执行思维
推动学习转化
健全学习机制
员工成熟度与领导风格
制定绩效计划的要点
过程控制与阶段性验收
反馈沟通技巧
绩效结果的应用
常用的经典激励手段
工作与生活的平衡
职业生涯增值发展
管理员工的期望值
规避激励误区发挥更大功效
@行云儒生（韩老师）
人力资源实战培训师、资深管理咨询顾问
Email：luckyhtw@163.com
微信公众号：hr-doer
专注于为中国企业、政府机构、社会组织，提供人力资源管理、人才经营方面的训练、辅导和咨询；为积极进取的管理人员，提供培训课程。常年为包括全球500强企业在内的组织提供人才的获取、保留、开发、激励课程。
【主打课程】
内训实战课程系列：
《高效激励的七张王牌》
《管理实践中的心理谋略》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《结构化行为面试技能训练》
《绩效管理实战技能训练》
【授课风格】
实际：关注工作和生活的真实场景，每个知识点都能启发对工作的思考；
实训：采用多种训练方法互动体验，每个技能点都有助于提升工作绩效；
实用：强调落地方法、工具和技巧，每个模块都紧密联系管理工作实践；
丰富的案例、方法、工具及技巧，通过视频、小组讨论、头脑风暴、情景练习、点评指导、互动交流等多种形式的实战化训练，帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容，达到：听得懂、记得住、用得上、做得到。
【职业经历】
曾服务过国有、外资、民营等不同所有制企业，履职至中高层管理岗位，积累了丰富的管理实践经验
先后在多家管理咨询公司供职，担任职业培训师、管理咨询师、项目经理、咨询总监等职务，积累了丰富的培训和咨询经验
曾连续22天转战11个城市为企业授课22天11个晚间，创下个人连续企业内训记录
【深度参与的部分项目（含培训、咨询）】
某国家级电网中青年人才测评及加速培养计划实施项目
某直辖市移动基于胜任能力的培训体系及技能认证体系建设项目
某区域电网十一五教育培训规划项目
某省移动三大窗口人力资源体系提升项目
某餐饮企业人力资源管理体系建设及人才招募甄选项目
某省电信支局长能力素质测评项目
某直辖市移动客服中心企业文化与EAP建设项目
某市移动培训体系及管理运作工具箱建设项目
某省电信培训体系建设项目
某互联网公司员工职业素养训练项目
某市移动服务厅卓越班组建设项目
世界500强某台资企业员工综合素质提升项目
某市移动客户经理素质模型及能力认证项目
某省电信政企渠道3G销售能力综合提升项目
某市电信营业厅现场辅导项目
某市移动实体渠道服务提升项目
某互联网公司电子商务推进项目
某市移动内训师选拔及管理体系建设项目
某省电信营销策划人员能力素质测评项目
某市移动高价值贵宾客户服务体系构建项目
某直辖市移动三大窗口人力资源体系提升项目
某省电信客户经理素质模型建设项目
某设备制造公司绩效管理体系建设项目
这些照片来自于我的课堂：
业务咨询，请联系我的课程助理：李小姐
Email：luckyhtw@163.com
QQ：598860611
