当前，越来越多企业的采用股权激励的的方式进行企业管理，上市公司推出股权激励的热情明显提升，非上市公司也越来越倾向于采用股权激励手段来留驻公司的核心人才，股权激励成为了人力资源管理转型升级的一大特征。那么问题来了，很多人根本搞不清楚什么才是真正的股权激励。本期倍智为众多创业者和企业人才解答了这个问题。

　　什么是股权激励？广义上，股权激励是一种让员工自动自发工作，让企业不断前进的人力资源管理方法。狭义上，股权激励是一种用股权形式给予人才一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策。分享利润，承担风险，勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。

       浙江物产环保能源人力资源总监。曾任职于浙江鑫和实业集团人力资源总监，顺丰速运集团人力资源高级经理等岗位，人力资源专业毕业，十余年大型集团人力资源实践，曾与IBM、华信惠悦、Hay等国际人力资源咨询企业合作推进多个企业人力资源、战略、薪酬、绩效项目，擅长绩效、薪酬、人力资源规划等。

       当前，越来越多企业采用股权激励的方式进行企业管理，上市公司推出股权激励的热情明显提升，非上市公司也越来越倾向于采用股权激励手段来留住公司的核心人才，股权激励一时之间成为广大企业追求的法宝，但不会用的话就只能成为空中楼阁。那么问题来了，什么才是股权激励，如何通过人力资源管理转型升级来做好股权激励？ 

       什么是股权激励？骆老师指出，股权激励是全面薪酬的一部分，是长期激励的一种方式。它通过使员工成为实际或表面公司的所有者这种方式刺激员工的原始动力，从而激励员工主观能动性。并解释，当前趋向股权时代的市场面临着三大困境：创业速度过快、核心人才难留、公司不再依靠老板一人，由此引申出股权激励的重要性：一切违反人性的管理都是不可持久的，股权激励是解决人性最底层需求的激励源泉。 

       通过案例，骆老师对比上市公司与非上市公司在股权激励方面的差异，指出：上市公司利用股价能更好地去衡量公司公允价值，非上市公司得到一个公允价值通常需要评估，且不能实时反映价值，通常非上市公司在设计股权激励时会考虑利用期末净资产，一些有外部机构投资者的公司，通常外部投资者的入股价格也是一个比较好的衡量价格。那么，股权激励有哪些形式呢?讲师分析了如股票期权、限制性股票计划、虚拟股票、业绩股票 、员工持股计划 、股票增值权等多种形式的利弊，并说明，要做好股权激励，必须具备多种技能： 

1.税务：需要考虑到股权激励收益部分的税收筹划；

 2.法律证券：股权激励设计过程中相关的规范文件，协议起草等。 

3.人力资源：业绩衡量、骨干确认、员工留用、市场薪酬、激励多元化等 

4.根据企业阶段需求：不同阶段企业需求不一样，员工状况也不一样，需要设计不同的激励方式；

5.分析行业市场：应根据行业市场状况设置相对应的形式。

       提问环节，大家与讲师积极互动，其中有HR提出：股权构架设置应该以怎样的比例？骆老师建议：老大掌控制权，核心骨干一般不超过30%，预留15%，普通员工视具体情况而定。同时，他强调，股权激励一定要体现激励，如激励公司有价值的骨干、避免福利化、体现业绩或阶段目标、引进人才的同时做好预留。     

　    简单来说，股权激励就是一种激励员工与管理者斗志，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。任何企业的股权刺激方案都需要实施的前提条件，而且都要经过特定的专业流程后，才能创造最大利润和最大价值。

        骆老师的讲解深入浅出，让企业运用股权激励来化解企业潜在风险，提升人力资源管理水平，改善公司治理结构，降低代理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力，最终为企业创造更大财富。

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