一说人力资源，自然会想到企业人事，于是追溯到古代，古时候的大boss就是皇帝，坐拥土地、城池、百姓、兵将，为了让这个大企业有序运作、不断发展来充盈国库，就得不断地生产、奴役、征战、征税，这些业务统统都要有专职人员负责，于是最早的企业人事便在古代官署里诞生了。
有了吏部，组织架构就清晰了
古代官署里的吏部其实就可以视作人力资源部的雏形了。不同的朝代都曾有“吏部”机构，只是叫法有差异。西汉尚书有“常侍曹”，东汉改为“吏曹”，等到魏晋之后才被改为“吏部”。随着后来的隋、唐、五代时期，吏部逐渐掌管了全国官吏的任免、考课、升降、调动等事务，也成了政府部门里的香饽饽。
于是吏部顺理成章的成了尚书省六部之首。可见皇帝大boss们已经把人事管理摆在了很重要的位置，当时的吏部尚书相当于今天的人力资源和社会保障部部长了。光给了位置还不够，人事管理总要有实权嘛。接下来，皇帝们在吏部里设置四司，由四司官员来负责招聘、培训、薪酬、绩效、调节官员关系这类事务。
（吏部执照）咦？这不就是现在企业HR的工作吗？
古代官员也有绩效考核？ 让人头疼的企业绩效考核不是空穴来风，古代吏部四司里的“HR”们早就领教过了。古代吏部官员说是“HR”，那也是有公务员编制的，他们也要经历各种考核慢慢往上爬。 这要说到四司中的考功司了，考功司就是官署中专门负责员工考核的部门。历朝历代，唯独明朝考功司最为严格，为了更好的监督员工工作、提升“企业人效”，明朝考功司量身定做了两套制度——京察和大计。
通俗来讲，京察制度是让京官们出去走走，到地方历练历练，也结交一下地方分公司的同事们；大计制度就专门针对分公司干部了，工作能力强的、关系硬的或者有地方背景的都可以通过大计获得进京为官的机会，当然也对外派京官奏效，在大计中拿了好成绩的就可以回京等提拔了。
这个像不像现代企业里的轮岗制？能不能提升工作能力先放一边，平常多走动混个脸熟以后好办事！
想要招到好官员，还得看尚书
人力资源部在古代是挺好的吧！升官还是免职，发达还是回家种田，不就尚书一句话的事儿嘛。所以对皇帝大boss来说，能不能招到好员工，还得看这位吏部尚书的能力！这边只说一位——曾国藩。
（曾国藩）曾国藩是火了一百多年的历史名人，推崇他为官之道、书法之道、修身养性之道、教育子女之道的人比比皆是。同时，曾国藩还是一个天生的人力资源管理大师，在他兼任吏部尚书之时，从理论到实践，从举贤到任能，招招式式可圈可点。晚清高官能将一箩筐，李鸿章、左宗棠、刘坤一、沈葆桢、刘铭传等等，都是曾国藩发掘举荐的。现代企业如果具备曾大大这样的HR高管，基本上就解决了招新、培训、挖墙脚、提人效这类业务难题了。
说完“前世”，我们来提一提“今生”。人力资源行业的今生就是人力资源，细分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理这六大模块。
六大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，现在的人力资源是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证企业的人力资源部门良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。和前世不变的是“人力资源”部门在“企业”中的重要性！
看完这篇文章你对人力资源行业的前世今生有一定的了解了吗？有没有觉得这个行业很不错？
创汇智
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