>>>> 【HR的深思】人力资源不仅仅是人力资源？

人力资源的重点不在于所从事的传统工作，而是涉及到企业，以及企业如何取得成功。HR始于哪里？不是始于人力资源的问题，而是始于企业的问题。

人力资源不只是人力资源本身，不仅涉及知道什么、做了什么，更关乎所做的结果。因此，我总会问HR，你为其他人创造了什么价值？谁会从你的工作中受益？

人力资源人员都应该思考以下三个问题

1、什么是在当前工作中面临的

 最大挑战？

2、行之有效的人力资源会带来

 哪些成果？

3、有效的人力资源的转型需要

 哪些条件？

面对以上这些问题是否感到困惑？

我们需要将目光看的更长远...

工作中面临的最大挑战是什么？

人力资源的发展主要包括四个层面，分别是： 行政层面、职能方面、战略层面和由外而内的人力资源。

当我们审视人力资源的时候，它就会跟各个不同的战略联系起来；当我们关注人力资源的时候，它就会影响到我们的客户和投资人。战略是一个窗口，通过这个窗口，我们可以看到客户、投资人、消费者。

沟通非常重要，包括内部和外部的沟通，以及领导者之间的沟通。公司的领导力是否能够满足客户的预期？当我们把HR知道的、所做的，真正和企业联系起来的时候，人力资源就不只是人力资源了，也只有这样，人力资源才能够真正帮助企业成功。

人才、领导力和 文化。是有效人力资源带来的潜在成果。首先，公司必须要有非常棒的人才！除此之外，文化、还有整个企业的工作环境也是重要的。而人才与文化之间的连接点，就是领导力了。

有效的人力资源会带来哪些成果？

人才有一个公式，那就是： 人才（Talent）= 胜任力（Competence) × 承诺（Commitment） × 贡献（Contribution）

文化，我觉得它比人才更具有影响力。人才意味着我们要找到正确的人，他们有胜任力、有承诺，能够做出贡献，而文化意味着他们是非常棒的团队合作者。

领导力每个领导者都必须能够制定战略，执行战略，管理现有人才和为未来的人力资本进行投资。一般情况下，领导者都有自己的一种倾向，很可能只是对其中一两个角色得心应手。当我们去管理领导力的时候，一定要让领导者认识到自己的倾向。

另外一个是涉及到品牌的，是否将领导力行为与为客户所做的承诺结合在一起？当两者一致的时候，才是找到了正确的领导力。最后，领导者必须要坚持所做的事情。斯坦福大学的一位教授非常有智慧，他说领导力的挑战不是应该做什么，而是要建立一个原则，让领导者不断去坚持所做的事情。这涉及到领导力的可持续性。

还在为转型苦恼吗？

有效的人力资源转型需要哪些条件？

HR再设计主要包括以下4个原则：　

1. 明确区分事务性和战略性人力资源工作。

　　2. 使人力资源组织遵循业务组织的逻辑和结构。

　　3. 使人力资源组织遵循专业服务性组织的流程。

　　4. 专注关系更多于角色，促进员工之间的合作。

三“者”合一 ！ 

      战略推动者，包括文化、人力资本和薪酬福利；

      基础赋能者，包括合规、数据和技术；

      核心推动者，是至关重要的因素，也是在人力资源方面我们必须要去拥有的能力，包括战略定位者、矛盾疏导者和可信赖的行动派。

　　人力资源部门的重要性要比个人的重要性高3-4倍。因此，作为一个人力资源人员，一定要在部门中建立良好的关系。

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人力资源部门所做的一切都非常重要，它会给我们带来切实的商业价值。我们要去改变我们的视角，由外而内地思考，把人力资源和客户、投资者结合在一起，要有战略性眼光和宏观思维。同时，人才、领导力、文化是人力资源管理成果的三个重要方面。另外，通过积极努力，人力资源管理可以成功转型。做到以上这些，我们就能够找到合适的人才，建立最好的人力资源部门。

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