【企业管理】人力资源&组织文化系统

一、【产品简介】

包括：

企业组织架构与工作分析
企业股权与企业规划
企业薪酬管理
企业绩效考核
企业招聘管理
企业人才培养与任用
系统导入手册
软件使用手册
制度文本

二、【产品价值】
企业股权与企业规划
1）企业股权，理清企业的股权结构，及未来可能实施股权激励的思路。
2）企业规划，对企业下一步发展做出定位与规划，定下企业发展方向。
企业组织架构与工作分析
企业组织架构：
1）将企业的定位与发展方向计划、企业内部流程、企业部门及岗位责权，以组织机构总图的形式体现。
2）部门分支图（部门内岗位层级与编制）。
企业工作分析：
岗位工作分析表（各岗位的任职资格与工作内容）。
企业薪酬管理
1）薪酬方案设计
（承接前面的部门定岗定编与工作分析分工，解决如何给员工发钱的问题）。
企业绩效考核
1）绩效考核方案设计
（对员工的工作结果评价，工作结果的好坏评价，是企业可以给予员工的薪酬发放数额（绩效工资）、薪酬调整、岗位晋级、培训机会等方面的科学依据）。
企业招聘管理
1）招聘方案设计
解决企业的外部人才引进、招聘流程、准确找到匹配人才的问题。
企业人才培养与任用
解决企业的内部人才招聘，即内部人才供给，以满足解决企业发展过程中人才需求问题，同时解决员工自我发展需求，在企业平台上的满足，从而降低人才流失，潜在降低企业人员成本。
制度文本
制度文本是企业的规范，企业内部的法律法规，制度是流程及要求的文字体现。
软件使用
参照《软件使用手册》，登录web软件，进行软件使用的学习与实操。企业实现无纸化管理员工。
软件使用
参照《软件使用手册》，登录web软件，进行软件使用的学习与实操。企业实现无纸化管理员工。
系统导入
得到一套人力资源系统方案后，进行《人力资源系统导入手册》的学习，解决企业导入过程中可能出现的方方面面问题。