从张梦雪的首金，到孙杨的抗压夺冠，中国的夺金之路越走越稳。奥运首金虽然比想象中来的晚了那么一些些，但是在后面的赛程里，每个健儿都发挥的十分出彩，获得了国民的一片叫好声。

但是，有件事情要声明：出彩≠夺冠。

在多年前的这个时候，大家还对与“第一名”这个词有太多的执念。好像参加比赛都是为了夺冠而去的，否则以前的努力就算白费。

但是放眼这届奥运，“表情包妹子”傅园慧的洪荒之力火了，没有进入决赛的宁泽涛火了，他们带给我们新的奥运体验，骄傲不再是只属于冠军，每一个努力过、拼搏过的健儿都是我们的英雄，总有一些光芒，是超越比赛本身而存在的。这个时代放眼望去，似乎不再那么计较得失，更多是去理解这些健儿身上背负的汗水。

（努力过，即使没有拿奖，你也依然帅气）

奥运健儿们是这样对待自己的事业的，他们用实际行动换来了国民们的支持。他们的态度，值得我们每个人学习。

我们每天在不同的岗位中忙碌，在朝九晚五中两点一线，在人来人往中为了所谓的梦想而奔波。看似从未停过脚步，但是仔细想想，我们真的够努力吗？我们的工作真的到位了吗？

什么是工作到位？

1、汇报工作说结果

不要告诉你的老板工作过程多艰辛，你多么不容易。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2、请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法。

3、总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4、布置任务说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才最合适。标准不但确立了规范，又划定了工作边界。

5、关心下属问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。

6、交接工作讲道德

把工作中行程的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7、回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

8、领导工作别瞎忙

比尔·盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”如果作为领导者你很忙，不妨问自己四个问题：

这不是拼体力的时代了，脑力、效率才是取胜的王道。工作中亦是如此——

怎样提高效率才能让我们事半功倍？

1、懂得整理需求

效率是先把重要的事情优先排序来完成，好的整理习惯是可以提高效率的。当需求很多的时候是可以通过整理需求有条不紊的进行。只要了解哪些是重要和紧急的事情，就能轻松的决定先处理什么。

2、要有探究需求真相的精神

表面应付需求是无法解决问题的，要先了解用户或老板的核心诉求，找出诉求的背后真相，才能够有合适的方案去解决，才能快刀斩乱麻。本质问题得到解决便不会有重复工作量而拖延了本来的交付期限。还有就是有一些需求根本不是需求，比如老板只是随便几个建议。所以要思于前，行于后。

3、学会聚焦与屏蔽

专心致志做事

屏蔽干扰消息

4、多任务处理

能够有全神贯注的状态，也能够有“一心多用”的功能。

5、敏捷响应

紧急需求时，能够快速响应，敏捷处理。还有一些几乎每天都会有的临时小小需求和bug，只要是合理的，就去免讨论部分，快速输出也是可以的。

6、拍板与结论的必要性

需要一个有力决策的人

控制范围并迅速得出结论

一个有力决策的人可以提高工作效率。由于评审层级关系的复杂流程，需求确认要漫长时间是家常便饭，所以如果有机会碰到老大们都在一起，有些事情能抓住时机沟通和拍定的机会就迅速做。但不一定老大拍板这个事情就一定是对的，有些复杂的事情安排在会议上拿出来大家讨论，但是一定要有靠谱结论，如果没有意识的控制，没完没了的讨论就是低效率，要善于控制范围、节奏又能迅速总结的人，能提高解决问题的效率。

7、当自己的事情做

只有当作是自己的事情做，意愿才会更强，而且也会有一些自己的想法，想着这件事情是有自己的成绩在里面的，就会更有动力。换位思考，当作是锻炼的机会。

8、保持健康和清醒

健康的身体状态，健康的作息，健康的工作频率是效率的革命前提。关于清醒的办事用歌德的一句话：在今天和明天之间，有一段很长的时间，趁你还有精神的时候，学习迅速地办事。有效率的工作，把每件事情都做到位，我们的忙碌才有价值。这个时代永远不缺精彩的话题，但是在这两个动作上，却完全不需要争议。

话说回来，只要你使出体内的“洪荒之力”了，其实结果也不太重要了，就像这届的奥运健儿一样，只要自己做到问心无愧，还怕什么呢？

图片来源：腾讯大讲堂

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