举办单位 | 广州慧众企业管理咨询有限公司 |
课程费用 | 3500元/人， |
课程日期 | 2016年9月3-4日 |
授课地点 | 中国·广州中山大学（外地学员可以代订住宿，标准自选） |
主讲专家 | 张嘉伟 |
培训形式 | 内容讲授、角色演练、案例研讨 |
联系方式 | 020-82322117 13711561177刘小姐 |
培训对象 | 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导 |
认证费用 | 中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>或者<<高级职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；
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温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！ | |
课程大纲►
| 第一模块：中国企业可持续发展方式与价值创新 1.重新给企业与管理定义 2.破局出路 3.管理的价值 第二模块：基于价值创新的人力资源管理 1.企业员工将以“80后”“90后”为主体 2.Y时代的特质及如何与组织策略与人才策略结合表 3.攘外必先安内（人力突围五件事) 4.人力布局DNA 第三模块：商业思维创新与领导者系统思维 1.企业可持续发展商业模式----“王道”法则 （1）产业价值的“微笑曲线” （2）王道经营思维 （3）“王道”价值生存理念及动作要领 （4）突破传统思维瓶颈 （5）“王道”总结（VCR Jeremy Lin） （6）“王道思维”案例解析
2.领导者的系统思维 （1）新常态下领导者的系统思维 （2）人力资源管理就是对于人性的管理 （3）领导力给HRM的启示 （4）案例分析
第四模块：人本开发模式创新 1.优术----人力成本分析与控制策略 2.案例分析：根据员工不同发展阶段相应配置 3.最适合的人力资源管理体系 4.案例分析：可持续发展的人才梯队“流动”模型 5.人员绩效曲线 6.案例分析：可持续发展的人才梯队“流动”模型 7.幸福经营自己的哲学 |
特邀专家简介
主讲老师：张嘉伟老师
l 中国人民大学工商管理硕士、心理学博士；
l 富布奈特基金访问学者；
l 美国GMT联合创始人；
l 2015年至今，哈佛大学医学院心理学研究所“企业家心理学课题”研究学者；
l 2010年，美国哥伦比亚大学教育学院研究课题：家族企业传承；
l 2009年日本早稻田大学政治经济系HRM研究所中国特约研究员。
职业背景：中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士
东玄禾教育科技有限公司 董事长
虎克企业管理咨询有限公司 总经理 首席人力资源架构分析师
南京市文化产业商会 常务秘书长
专业人力资源杂志《尚学趣》 主编
虎克网 创始人
☆ 国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家
☆ 江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人
☆ 中国企业家联合会高级咨询顾问
☆ 浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学、香港理工大MBA、EMBA特聘教授
拥有着十年的职业培训理论与实战经验，国内企业经营管理模式与人力资源成长模式分析专家，曾多年任职于世界500强企业肯德基从事营运管理工作，授多家国内知名企业的邀请进行讲座及管理咨询工作，授课风格独特，有别于传统的培训模式，被市场誉为“实战+理论”派的讲师；其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者“先会快乐，再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受，并受到多家媒体、电视台、报社的专栏所关注。
目前主要咨询研究方向
企业人力资源发展规划与培训体系建立
拐点经济模式下的人力资源管控模式与应对策略
企业人力资源成本分析与绩效体系设计
企业内部培训师培训与企业培训学院设计
企业文化建设与品牌推广策略
授课经验：服务客户及咨询项目（部分）
大娘水饺餐饮有限公司 （99年参与ISO9002认证，内审专家组成员）
大贺国际广告集团公司 （2003年参与建立集团培训学院及内部培训体系规划）
法国圣戈班集团（中国） （2004--2005年度圣韩玻璃、新南宇玻璃两家公司培训顾问）
盐城医药集团有限公司 （2004年人力资源管理与连锁店运营咨询顾问）
江淮动力股份有限公司 （2004年负责生产管理和人力成本控制体系咨询）
南汽集团依维柯汽车发动机制造公司 （2005年负责协助推行“SOT主任制”咨询项目）
南汽集团培训学院体系设计顾问（2003-2007年参与建立集团培训学院及内部培训体系规划）
温州森马服饰集团公司人力资源顾问（2005年）
江苏前程木业集团公司人力资源咨询案（2005年）
苏州朗力福（控股）集团有限公司 营销渠道咨询案 （2006年）
浙江三星机电股份有限公司 人力资源管理咨询案（2006年）
江苏博莱家用纺织品有限公司人力资源咨询、战略规划与品牌推广咨询案（2007年）
四川天成建筑工程机械集团公司 人力资源管理咨询案（2007年）
浙江庄吉服饰集团公司 人力资源管理咨询式培训 （2008年）
浙江天能集团公司 人力资源管理咨询案 （2008年）
LG飞利浦显示 人力资源咨询案及年度EMP培训计划（2008年）
长沙商业银行 职业生涯规划咨询案 （2008年）
安徽电视台 职业生涯规划咨询案 （2008年）
徽商集团 职业生涯规划咨询案 （2008年）
安徽省交通投资集团 年度高管培训体系设计与执行 （2008年）
阿里巴巴网络技术公司 年度培训体系设计与执行 （2008年）
企业内训客户（部分）
香格里拉酒店（大连）、大娘水饺餐饮连锁集团 中江种业股份有限公司、顺驰房地产开发有限公司、恒泰经纪保险公司、南京市商业银行、广厦置业（集团）有限公司、浙江万马房地产有限公司、南京石城税务师事务所、江苏电信、南京朗诗地产有限公司、现代快报中国移动、中国联通
南京圣韩玻璃有限公司、法国圣戈班新南宇玻璃有限公司、法国圣戈班集团中国投资公司、锦华工程公司、三星电子（中国）有限公司、江苏华博集团、南汽集团、南京菲亚特汽车、依维柯汽车、江苏锦华工程公司、航天金穗科技公司、 电子工业部第二十八研究所、沃尔玛（大连）、IAQ（马来西亚）净化设备公司、浙江开元旅业集团、浙江森马服饰集团、报喜鸟服饰集团、浙江正泰电器集团、吉利汽车集团股份公司、浙江三星机电股份公司、浙江恒励集团、浙江广播电视集团
浙江中豪企业集团、太平洋建设集团、国电大渡河流域水电开发有限公司、金铭电子集团有限公司等…
金碟软件（中国）有限公司、大贺国际广告集团公司、新华海电脑科技股份有限公司、上海科技股份有限公司、东方航空股份有限公司、中国企业网、国电南自股份有限公司、宜宾纸业股份有限公司、盾安集团、万丰奥特集团、浙江万马集团、杭州胡庆余堂医药股份公司、中国电信、中国联通浙江公司、中国银行江苏省行、中国工商银行江苏省行、交通银行浙江省行、建设银行江苏省行
浙江广厦房地产集团、宜宾五粮液股份有限公司等…
授课风格：授课风格独特，有别于传统的培训模式，被市场誉为“实战+理论”派的讲师；
其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者“先会快乐，再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受，并受到多家媒体报社的培训专栏所关注。
【温馨提示】：本公司所有课程均可为企业提供上门内训服务！
慧众咨询培训机构微信号：huizhong3000
慧众培训，致力于为企业提供最优秀的培训方案，为企业护航！
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