要点1：从退休年龄偏低的群体开始
李忠指出，渐进式延迟退休年龄一直是社会各界高度关注的问题，在设计这个制度的时候有这样一些考虑：
一是小步慢提，逐步到位。坚持每年只延迟几个月，经过相当长一个时间逐步达到目标年龄。
二是区分对待，分步实施。不是对所有社会群体同时实行延迟退休，我们会选择现在退休年龄相对偏低的群体，从这部分群体开始逐步实施。
三是预先公告，做好公示。因为这个政策涉及广大人民群众切身利益，按照中央的要求，凡是涉及重大民生的政策，都要广泛充分地听取社会各界意见。我们目前在政策研究设计过程中，经过一些必要程序之后会把这个方案向社会公布，广泛地听取大家的意见，尽可能地汇集民智，凝聚共识。
要点2：延迟退休后，基础养老金和个人账户养老金都会增加
在谈及延迟退休会不会影响养老金的待遇时，李忠表示，对这个问题我们也做过深入研究。基本结论是：延迟退休并不会减少个人养老金的待遇。
养老金的待遇无非是基础养老金加个人账户养老金，总的计发办法是长缴长得、多缴多得。
■基础养老金的确定有两个主要因素：
一是缴费的基数。延迟退休后，工资上涨的概率大。
二是缴费时间长短。延迟退休后，缴费时间延长，基础养老金数额自然是增加的。
■个人账户养老金来说，主要影响因素就是个人缴存额的多少、月除数（个人账户养老金计发月数）是多少。
养老保险有关文件规定，50岁退休的月除数是190，55岁退休的月除数是175，60岁退休的月除数是139。
假如一个人50岁退休，个人账户养老金余额是10万，我们可以算出他每个月的个人账户养老金的数额。
大家可以看出，月除数是随着年龄的增长变小的，越推迟退休，个人账户养老金的数额就越会增加。
总体来看，延迟退休年龄对个人养老保险待遇不会有大的影响。
要点3：延迟退休对年轻人就业影响有限
现在就业形势这么严峻，就业压力这么大，如果延迟退休，有一部分岗位可能会被占据，这对于青年就业有什么影响？
对此，李忠指出，延迟退休年龄这个政策在研究设计过程中，用了大量数据进行过多方面深入分析和研究论证，结论是延迟退休年龄对就业影响是有限的。
从就业结构上来看，现在经济结构调整的步伐在加快，产业在不断转型升级，很多传统服务业、传统制造业的岗位是将来退休岗位里的多数。
而现在新兴产业在不断崛起，将来年轻人更愿意去的岗位是以互联网为代表的新兴产业、新型服务业。延迟退休占用岗位和将来年轻人需要的岗位并不是一个简单的数量加减关系。
比如第二产业制造业煤炭钢铁工人退休之后，新的年轻人就业，并不是要去那些岗位，可能是在以互联网为代表的新兴产业或者现代服务业这些岗位中。
所以从行业类型来看，并不是简单的延退的岗位就会影响到年轻人新的就业岗位。
来源：社保通
看完这篇，你就不会想把社保挂靠到“朋友的公司”了
现在很多朋友在面临社保断缴的风险时候，往往第一选择是：
诶，哥们儿，能把我的社保挂在你们公司名下么？我出钱。
所以，你一定不知道
把社保挂靠到朋友公司这件事
到底有多大的风险
◆ ◆ ◆
风险一
断缴漏缴
你知道一个企业HR每天有多少工作量吗？
社会保险新增参保职工申报表
社会保险职工减少申报表
参保人员基本信息变更申请表
社会保险个人信息登记表
职工连续工龄视作缴费年限审批表
......
如果出错，企业将会背负法律责任！
所以HR的压力很大
所有的操作都会根据企业员工花名册严格操作
外部人员挂靠？
呵呵
没有合同，更没有劳动关系
只是浅浅的一个人情
谁也没有义务保证帮你成功参保
尤其是小企业
漏掉个一个两个也不是什么稀奇的事
如果断缴
更不会有人对你负责任
◆ ◆ ◆
风险二
生育津贴无法报销
对于很多女性而言
生育保险是一大社保利好
门诊费/住院生产费/生育津贴等等补贴算下来
相当于生孩子免费
但是
光知道福利政策
你知道办理这些报销需要走多少流程吗？
除了你的各种证明和缴费单
还需要用人单位提交种种材料~
比如社会保险登记表
比如参加基本养老/工伤/生育保险人员增减表
比如企业职工基本养老/工伤/生育保险申报汇总表
等等
以上种种
挂靠单位的HR是没有义务帮你跑腿的
毕竟你没有发他工资
对吧
假设HR帮你办了以上手续
那么生育津贴会直接打入企业账户
那么问题又来了——
这家企业会不会把生育津贴如数给你呢？
遇到个财务审批严格的公司
这笔津贴你就甭想拿到了
◆ ◆ ◆
风险三
企业的法律风险
社保挂靠在朋友公司
你造吗
这是在给朋友公司下套
万一出现工伤
企业要承担的金额远远超过你付给他的钱
万一要你要生孩子报销
企业付出的津贴可能远远高于你付给他的钱
万一你要求企业承担用工关系，要求付工资
企业更是拿你没有办法
如果你发自内心担保以上情况不会发生
企业仍然可能面临巨额罚款
因为
违规为非本企业员工其缴纳社会保险
这件事是犯法的
风险四
企业倒闭
在这个的竞争激烈的时代
每天都有无数大中小企业轰然倒下
万一运气比较背
找的挂靠公司倒闭了
你的社保费问谁拿？
一没有劳动合同
二没有劳动关系
三没有法律协议
一旦企业出事
社保费拿不回来
维权更无门
你欠的都是人情债
最后问一句
找朋友公司挂靠社保
你朋友公司的社保经办人答应吗？
你朋友公司的老板答应吗？
你为这欠下了一条条人情债
还要额外背负以上种种风险
你还觉得你赚大发了吗？
朋友，听我一句劝
社保代缴这种专业的事情
还是交给最专业的机构来办
来源：金柚网
HR攻略︱你是蓝领HR还是白领HR？几招教你走出蓝领危机！
蓝领这个概念是在美国五十年代提出的，为白领的相对一族，指的是一切以体力劳动为主的工资收入者。蓝领是工业经济时代的产物，那么同是HR，什么是蓝领HR，什么又是白领HR呢？
他们之间的区别主要在以下方面：
蓝领HR都有哪些特点
如果你的工作具有以下特点中的三条或三条以上，那么恭喜你，你是一枚蓝领HR。
重复性的工作量非常大。做招聘的Linda，每天的工作都在打电话招聘。筛选简历、建人才库、安排面试、谈薪资、谈offer，工作量非常大，重复性很高，久而久之激情也消磨的差不多了。
总有很多不想做而又不得不做的事情。做行政的Mary，每天夹在领导和员工之间，做一些既要保障员工权益，又要考虑公司利益。到底代表领导，还是代表人民，一不留神两边不是人。
随时准备灭火。碰到需要解雇人员，碰到核心人才流失，拿起灭火器的首当其冲就是HR。 领导急了，HR也没有好日子过。
工作成效不大，价值感不强。公司业绩好，是业务部门的功劳；公司业绩下滑，HR却要背上工作没有做好的骂名。
鸭梨山大。在各个部门的夹缝中求生存，起早贪黑、拿着屌丝的工资、操的是总经理的心。怎能不鸭梨山大？
前路漫漫，方向在哪里？
蓝领HR们也许在想：我到底做错了什么？是当时就不应该上这条贼船吗？
目前市场发展的变化越来越快，给人力资源管理带来的影响也越来越大。未来三年，影响人力资源管理发展的的几大趋势包括：
业务导向。HR从以前主流的“选育用留”模式，已经快速完成了向“三支柱”模式的转型，即业务伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、专家中心（HR-COE）。传统HR专员的工作，要么被直线经理承担，要么外包，要么由平台来实施。
平台化。互联网使得人力资源管理工具越来越丰富，用数据说话的决策方式也成为可能。人力资源管理原来越多地成为整合外部资源驱动企业人力资本的管理。HR的角色越来越多地成为平台主。
蓝领HR的危机
作为一个蓝领HR，到底会碰到哪些危机呢？
未来可能不需要蓝领HR。随着HR部门模式转型提速，随着企业组织灵活性的要求不断提升，将来蓝领HR的工作要么被直线经理承担，要么被外包，要么由平台来实施。
作为蓝领HR，你可能失去兴趣。多年的重复性工作，以及价值感的缺失，使得蓝领HR的激情快速磨灭。很多蓝领HR都走上了转培训师、转专家、转HRBP的道路。
作为蓝领HR，你可能吃不消。随着组织效率提升的要求不断提升，蓝领HR要负责的工作量可能越来越大，蓝领HR将会面临有心无力的尴尬局面。如果你感觉颈部酸痛、口腔溃疡、头昏脑胀、效率低下，很可能就是你的身体在向你发出信号。
蓝领HR又该如何应对可能的危机呢？
我们的答案是成为白领HR！成为白领HR！白领HR！
白领HR需要扮演什么样的角色呢？
系统思考者。系统思考者从整体的视角考虑问题。人力资源管理通常面临的是系统问题，从整体视角出发，准确把脉组织的问题，切中要害，才能避免只见树木、不见森林；才不会疲于头痛医头、脚痛医脚。
产品经理。深入理解组织的瓶颈问题，深挖组织内部的痛点，以产品的视角来审视HR的项目，才能做到既满足企业的战略和业绩要求，又为员工提供卓越的员工体验。将员工当作我们的客户，才能更好地得到他们的支持，带来员工敬业度的提升。
在蓝领HR向白领HR转变的过程中，有以下具体建议可以带来额外的效益。
描绘你的客户画像和应用场景。这是产品经理的典型角色，仔细想想你的产品是什么？典型的客户画像是什么样子的？具体的应用场景是什么？
混什么圈子。不要混HR的圈子了，混混互联网产品经理的圈子吧。和他们的共同语言会越来越多，脑袋会开得越来越大，自然而然你就会成为一位有灵性、懂业务的白领HR。
打造你的平台生态系统。打造生态系统不是一朝一夕就能完成的。好的供应商也不是一天两天就能培养出来的。如何识别好的供应商，如何将不同的供应商整合成一个平台，为企业内部客户创造价值，是白领HR的安身立命之本。
快速迭代产生最佳产品体验。在互联网时代，快速迭代、不断创新是实现最佳产品体验的关键。HR管理模式的提升、HR产品体验的提升，也只有在不断的打磨和历练之中，才能成就最好的未来。
来源：社保通
