战略性人力资源管理

—德鲁克思想的人力资源管理实践

管理大师彼得．德鲁克在其管理思想当中，最重视的就是「发挥人的价值」，其很早即提出有关人力资源管理的相关论述与管理思维，这些都对后世的人力资源管理产生极大的影响。

国内许多企业在经过快速发展之后，开始面对以下各种管理问题（管理的「坎」），企业要解决这些问题，并非采用单一的管理方法或工具可以奏效：

●  如何决定公司的未来发展方向？

●  公司应以何种组织结构来运作？

●  如何才能发挥绩效管理的效力？

●  如何才能建立一个权责清晰、赏罚分明的管理体系？

●  如何才能建立一套留住优秀人才的组织环境？

人力资源管理在上述问题中的贡献，受到各方的质疑，确实事出有因。很多企业内的人力资源管理功能，可说是无能为力、 无所作为、不见成效，可却开支不菲。

而另一面的实际情况是：在许多卓越的企业内，人力资源功能仍确实承担著不可或缺的角色！因为，在全球扁平化的充分竞争中，企业现在唯一剩下的竞争力武器就是人力资源。那些传统的企业竞争要素，如成本、技术、渠道、产能、产品等等，或早或晚都能竞争对手被复制，它们无法保证你就是长期的赢家。在新兴的游戏规则中，如互联网思维、长尾法则、知识经济等，胜利者将源于「以人力资源管理驱动战略落地的企业」，包括响应速度、创新产品、学习能力和公司治理能力…等等。

能够『驱动企业战略的人力资源功能』，就是『战略性人力资源管理』。换句话说，人力资源功能的实现，就是同时实现了企业的短、中、长期战略。要探索如何克服这些「坎」、如何实现人力资源功能，无需外求或追寻其他浮夸的理论或方法，我们建议，只需重回管理大师的经典－德鲁克思想的人力资源管理实践。

基于彼德．德鲁克思想中，关于「人在组织中的价值」、「经理人的角色与责任」、「人力资源管理的定位」等观点，透过理论说明及管理实践经验所设计的「场景化案例」，导入现代化、互联网时代下完整的战略性人力资源管理体系及其重要性。

将德鲁克的管理思想具体落地，建构「企业文化－战略－组织机制－人才」的系统性关联，使企业在进行实务的人力资源运作时，能真正发挥该职能的巨大效益、将人力资源管理拉高至引领企业变革的层次等，共同辨证与思考人力资源管理的「战略价值」，触发经理人正视人力资源功能的设计与管理威力。

有威力、能驱动企业战略实现的『战略性人力资源管理』必须是一个『系统性』的模型，不偏废于单一薪资、招聘、培训维度的思考与应用。本课程具体的『战略性人力资源管理』模型、课程结构如下：

以下四大主题是以「主题一：企业文化」为内核，为灵魂，以「主题二：绩效执行力」探讨战略落地、企业体现执行力的绩效管理体系；以「主题三」聚焦人才如何激励与发展的机制；以「主题四」探讨组织环境机制、作为战略的载体。

2016年8月12-13日 2天（14小时）北京

◆  顾问讲授，并引导学员间的相互论证、激荡

◆  场景案例结合企业的实务－真实的管理情境

◆  让看似雾虚的战略性人力资源管理工作，落到实处

课程价格：

￥ 7800.00元整

课程对象：

希望将人力资源功能落实为能支撑战略发展的企业主、中高阶主管，及企业人资长。

谘询顾问：王威 先生

现任 刘家雍．德悠管理顾问公司 联合创始人与资深顾问

实战经历：

10年的企业实务经历、近10年的谘询实战经历

● 王威先生是一名成功的连续创业家，在学期间即创设培训学校（课后补习），二年内成功在寡占竞争的台北补教业务市场掠夺20%市场占有率。2008年于武汉创设幼儿园，现为当地标竿学校。2010年创立外贸公司，常受邀至阿里巴巴进行外贸拓展与绩效管理实务培训。

● 作为互联网行业的先行者，曾加入雅虎（Yahoo!），历时三年成功为雅虎打造台湾第一的社群平台；之后加入宏碁电脑集团；及知名电信运营商担任集团总裁特别助理，负责推展集团战略规划、落实经营绩效跟踪、重大财务投资项目评估、建构公司的绩效管理体系、并辅导各级领导人完善绩效目标与计划设定、绩效面谈与绩效改进行动。

● 2006年，王威先生转换职业角色，投入组织变革、战略聚焦、绩效管理与战略性人力资源的谘询业务，为客户提供企业转型、CEO与高管教练、战略思考定位、绩效管理与追踪、组织与岗位设计、战略性人力资源体系建设等工作，并总结理论与实务体系为「王威：企业管理金字塔」。2014年，与刘家雍老师联合创立德悠管理顾问公司。

谘询经历摘要：

● 輔導多家中大型企业的公司治理、企业转型、绩效与人资变革项目。代表客户：浙江康恩贝制药集团旗下医药销售公司，金蝶软件，北京神州泰岳软件，完美世界游戏公司，红星美凯龙公司，宁波中兴精密集团，浙江华数传媒集团，某民营医院转型，某传统商业地产转型等。

学历：

台湾大学 经济学系

谘询顾问与专业讲师：潘奎佑 先生

◆  2015年「中国好讲师大赛」中国最佳演绎讲师、中国百强讲师、台湾十强讲师

◆  2015年台湾风云讲师

◆  刘家雍．德悠（上海）管理顾问公司 项目总监

◆  大陆、台湾多家上市公司 咨询顾问

从事企业管理咨询、协助企业转型、及教育训练多年，培训课程强调「实战、体验、接地气」。近年散居于北京、上海、深圳、台北等地，每月飞行于海峡天空与神州大地。咨询工作幸运的结识与贴近各行业的创业家、CEO、高阶经理人、管理顾问、创投与私募专家、人力资源工作者，聆听、学习并共同论证企业经营与管理之道，努力的「思－辨－行」，在实战中与企业一同成长。

实务经历：

●  曾任职于大陆/台湾的食品龙头集团「董事长室」、重庆市「一号工程（芯片行业发展）管理部负责人」、半导体制造企业「人力资源总部」等单位，涉猎：集团战略人资与领导力建设、人才发展、企业大学建设、企业价值观与文化提炼与重塑、人力资源体系建设等任务。

咨询经历：

●  企业经营与管理「没有标准的答案，只有最适的答案」，潘奎佑顾问擅长于依据企业的实务状况总结、提炼核心议题与经营理念，定制化设计相应的运作体系（制度、流程等）。

●  超过8年的深度实战咨询经验，主要咨询领域包括：组织变革、互联网思维下的传统企业转型、策略思考与共识、绩效管理体系、组织与职位体系规划、领导力发展、接班规划、素质模型建构与应用、企业大学、行动学习、选才体系、薪酬激励机制等。辅导行业包括：软件设计与集成、网络游戏、互联网、传统与新媒体、有线电视、半导体、面板、电子周边制造、成衣、模具制造加工、食品制造与品牌、医药销售与品牌、化学化工、商业地产、旅馆服务行业等。

培训经历：

●  近百场企业内部培训经验。培训作为辅导案的重要沟通与论证手段，培训方式特别强调实战与可用性。潘奎佑顾问的培训课程，特别强调：「实践与体验管理、而不是『听』管理」的特色，培训课程运用大量情境案模拟案例，引导学员进入实战状态，课程特别适合企业内部以实际问题为导向的团队训练与人才发展，课程属性为：「咨询式的培训」－力求培训能结合企业实务或管理实务，以提升学员在公司里的可用性。

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