第一章人力资源规划

第五节 人力资源管理制度规划

【学习目标】

通过学习，掌握人力资源管理制度的相关知识，以及规划、制定人力资源管理制度的程序。

（微信公众号：HRM1688）

【能力要求】

★人力资源管理制度规划：

一、制度化管理的基本理论

⒈制度化管理的概念

制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国马克斯•韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。

⒉制度化管理的特征

主要特征如下：

⒊制度化管理的优点

制度化管理更具优越性。

⑴个人与权力相分离

⑵是理性精神合理化的体现

⑶适合现代大型企业组织的需要

二、制度规范的类型

可分为下述五大类。

⒈企业基本制度

⒉管理制度

⒊技术规范

⒋业务规范

⒌行为规范

（微信公众号：HRM1688）

三、企业人力资源管理制度体系的构成

企业人力资源管理制度体系可以（欢迎关注微信号：H R M 1688，获取更多考试资料）从基础性管理制度和员工管理制度两个方面入手。

四、企业人力资源管理制度体系的特点

（一）企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能。

⒈录用   ⒉保持   ⒊发展   ⒋考评   ⒌调整

★★★★五、人力资源管理制度规划的基本原则

⒈将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的基本原则。

⒉从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。

⒊企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新、有所前进。

⒋企业人力资源管理制度规划（关注微信号：H R M1688，获取更多考试资料）与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行。（微信公众号：HRM1688）

⒌企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致。

⒍必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。

★★★★六、制定人力资源管理制度的基本要求

企业组织管理中各项 制度的制定和形成，要满足以下五个基本要求。

【能力要求】

一、人力资源管理制度规划的基本步骤

⒈提出人力资源管理制度草案

⒉广泛征求意见认真组织讨论

⒊逐步修改调整充实完善

★★★二、制定具体人力资源管理制度的程序

一项具体的人力资源管理制度一般应由总则、主文和附则等章节组成。可按照如下程序进行：

⒈概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，地位和作用，重要性和必要性。

⒉对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，人员的责任、权限、义务和要求作出具体规定。

⒊明确规定目标、程序和步骤，以及应当遵守的基本原则和具体的要求。

⒋说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理。

⒌详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限。

⒍对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限（微信公众号：H RM16 88）等提出具体的要求。

⒎对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及薪酬奖励、人事调整、晋升培训等，作出明确规定。

⒏对各个职能和业务部门的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。

⒐对权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。

10.对制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必须的说明。