7月10日，雅化集团在成都召开人力资源大会。集团董监高、集团各业务主体总经理、集团各部门负责人共计70余人参加了会议，集团各公司主管以上干部150余人通过视屏会议系统参加了会议。
会上，雅化集团总裁高欣作了《人力资源转型升级是新常态下企业生存发展的基础》的主题报告。报告阐述了人力资源为什么要转型升级、怎么实现转型升级。
报告指出，中国经济进入调结构，稳增长的新常态，去产能、去库存、去成本必将导致劳动力过剩，传统企业业务转型、产业转型、经营模式转型也必将导致人才需求结构的变化；工业4.0、互联网＋趋势，大幅度地提高了资源整合率和利用率，“一键式”工厂的催生将会极大地解放生产力，直接导致人才需求结构的变化。集团在业务转型升级的关键时期，提出人力资源转型升级，是顺应新常态、适应大趋势的必然举措。面对激烈的竞争环境和转型压力，我们要充分发挥集团多年发展积淀的人才优势、机制优势和基础优势，积极应对目前人力资源发展存在的短板和问题，创新机制，打造适应雅化发展的高效团队。
高欣总裁结合集团人力资源十三五战略规划总体目标，强调做好人力资源转型升级，要以“五个并举”促进人员优化，以“四个导向”指导薪酬优化，通过结构创新实现组织优化。行政总监窦天明针对以上三个方面，提出新常态下人力资源转型升级的意见，具体阐释了践行方针和实施要点。
郑戎董事长全程参加会议，认真听取了各业务主体公司、集团各职能部门就人力资源发展现状及突出问题的交流讨论。她充分肯定了此次人力资源工作大会的作用和成效，并强调了人员优化、激励机制优化、组织优化的重要性，鼓励各公司集思广益，就人力资源转型升级工作提出优化改进意见，号召各公司积极探索、先行先试、以点带面、快速转型，以适应新常态下对人力资源转型要求，促进人力资源转化为人力资本。
