1、什么是天赋领导力

领导力就是引领自己、影响别人并让别人跟随的能力。有人认为领导力是天生的，有人认为领导力是后天培养的，这两种认识均不准确。事实上，每个人身上都具有潜在的领导力，我们称之为天赋领导力，它是每个人身上独特的巨大宝藏，只有通过科学的方法认知、识别并将其开发出来才能为自己创造巨大的价值！当您能自如地运用您的天赋领导力时，您将成就非凡的事业和幸福的人生！

2、如何开发天赋领导力

为了回答这个问题，盖洛普组织了一批专家分析了十几年来关于这个话题统计的数据，包含两万多次对高级领导人的深入采访，对一百多万个工作小组的研究，还有对世界最令人敬佩的领导50年来的持续调查。这次研究有一个重大发现：卓越的领导力来自于对自我优势的最大发挥，并能快速的识别他人的才能，最大限度的激发他人的天赋优势。

3、美国PDP天赋领导力开发课程

美国PDP天赋领导力开发课程旨在帮助更多人清楚认知自身独特优势，并将优势发挥到极致，快速找出绩优工作思路，从而获得事业的成功；更好的理解他人，提升对人的敏锐度，掌握因人而异的管理方法，有效激发其潜能，提高自身领导魅力。

4、课程收益

（1）、深入认识自我， 重新审视自我，提高自省与觉察

（2）、认识差异，理解差异，将差异转化为组织竞争优势

（3）、创造积极的领导氛围，激励下属发挥最大潜能

（4）、提升个人领导力，带领团队实现超预期的绩效

5、授课模式

6、课程对象

◎ 企业老总

◎ 企业中高层管理者

◎ 人力资源部经理

◎ 职业讲师、咨询公司顾问

7、企业客户

8、客户感言

（1）、联想控股有限公司副总裁 唐旭东

PDP帮助我们实现了对中高层管理人员和骨干员工的动态管理，通过它团队中的每个人都能更清晰的认知自我，认识到个体在沟通风格、行为方式上存在的差异，建立不同个体之间的尊重和理解，团队的凝聚力得到加强，并进一步达成团队的共识，提升了组织和个人的工 作绩效。

（2）、屈臣氏亚洲太平洋区CEO, M.D Mr.Nigel Healey

在PDP的协助下，达成了所有的成功关键要素，获下列成果：

大幅降低员工的流动率，达成在训练初期共同设立的目标。提升各阶层的员工士气。 按照既定目标减少库存量，进而大幅节省存货成本。改善内部领导技巧、增加生产力、促进跨部门的沟通与合作。成功改进公司内部的沟通。提升客服品质。

（3）、华润万家总经理 洪杰

在企业领导力发展的过程中，巧用个人天赋来挖掘人才的潜力是一个重要的课题。通过个性特质来分析领导力很值得我们在企业管理中借鉴。

（4）、花旗银行副总裁 汪慧莲

维持员工「多元化」的先决条件，就是能否给他们表演的舞台、让他们有机会发挥专长。而PDP特质分析系统是一个有效了解个人特质的工具，通过对自我的了解，考虑清楚想要什么样的人生，如此可产生一个持续性的动机，时时「自我激励」。对企业而言，了解员工的个人特质，将有利于领导，减少误解的产生及管理的复杂度。因此，使用PDP可帮助企业进行有效沟通并了解如何激励不同特质的员工。

（5）、碧生源控股董事长 赵一弘

我是“老虎”型！善用自己的优势、关注自己的短板，借助团队的优势组合，这是创业成功的必要条件。应用PDP的案例中，展现了创业者成功的轨迹，剖析了他们的个性特质在发展个人领导力方面的作用，对每个渴望成功的人士来说都很有借鉴能力，不可不测。

（6）、万科集团董事长 王石

理解他人——发挥自己优势——提升领导力，这是管理者推动组织进步的一般经验。PDP能帮助管理者深入地理解企业运作的规律，找到适合自己的切入方式。

（7）、万通集团董事局主席 冯仑

做企业最重要的是懂人，但是看懂人需要智慧和历练。很高兴PDP把我的个性特质表述的异常精准！

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