从2015年开始关注《我们15个》这个栏目，被节目宣传的一场盛大的生活实验、社会实验所吸引，断断续续关注下来。不觉间一年之期已至尾声，在这一年中，平顶之上风雨不歇，团队之中吵闹不休，高瞻远瞩不受欢迎，运筹帷幄常被嘲讽。我曾经多次换位思考，如果异地处之，我会怎么做，我又能怎么做。

在我讲管理课程的时候，常有人问说，“如何衡量一个团队、一个组织的强弱？什么样才是有战斗力的团队？”每个人都会犯错，由人组成的团队当然更是如此。从某个时间点看过去基业长青的公司一样能挑出毛病。不同的是，有的团队犯错之后，互相埋怨，逐步分崩离析；有的团队犯错之后，举一反三，反而浴火重生。在我看来，观察一个组织的看的不是时点上的成败，而是时段中的成长和时段后的收获。

反观平顶，一年中15个人来往去留，我们看到了洛汐洒泪、看过了老鬼怒骂、看过了小宝的纠结、看过了彬子的无奈、看过了郑义的慷慨，却没看到作为一个团队的成长和沉淀。从家庭到团队、从团队到个人，从个人到联盟，从联盟到不联盟，每个人都想求新求变，没人愿意一起坐下来确立一些基本的共识，沉淀一些成功合作的经验。

比如说：

我们15个人，来到平顶是否要有一番作为？

如果互相扯后腿，是不是一个双输的结局？

为了避免大家都不愿意看到的结局，个人能否做一些牺牲？

比如说，接受少数服从多数的民主决策机制或者选举代表的决策机制？

比如说，有问题会上讨论，群体决策后坚决执行？

可惜的是在平顶的私下讨论和公开会议中，我们都没看到这种共识的确立和经验的积累。没有共识交流和探讨就没有了底线，各种动机揣测，各种阴谋论和反阴谋论，一张纸条能分析出布局两个月的阴谋，一句能体会到三五层意思。没有经验，每次就要重头开始，每一个新人进来，都来着新的理念，新的目标，新的关系，作为团队却终究没有任何文化和灵魂存留下来。

什么是团队的灵魂？说起红军，从来不是指的某个人，也不是穿某种军装的人，指的是遵循“三大纪律，八项注意”这个共同价值观的人。缺少了共同的价值观，最大的恶果就是没人愿意为团队牺牲。

什么是为团队牺牲呢？是易秋的手工，还是刘富华的汗水，是孙铭的冒险，还是储物柜？看上去，这些都是为了团队更好，都是付出汗水和心血，付出者自豪，旁观者感动。可惜，这些都不是牺牲。因为，他们都是做了自己想做的，却没有做团队需要的。

如果异地处之，我会收起自己的理念、智慧、创意，踏踏实实的做一个执行者。虽然我一肚子的火花，但这就是牺牲。我只要知道，这个时候的团队，少一个想法比多一个想法更好，多一个干活的人比少一个更好就够了。只有在执行的过程中，我的做法、我的理念、乃至我的人品取得了大家的信任，我才会考虑影响和改变。在此之前我要做的是忍，忍住异议；是做，做出成果；是等，等待认可。

做事不要想法太多，做人却不能原则太少。拿彬子来说，他的“为利主义”看上去在每次决策中都做出了对自己最有好处的选择，但是路却越走越窄。这种思维方式在职场中非常常见，这方面公司没规定有漏洞可钻，就捞一笔；这项工作能推给别人，就偷偷懒。工作不就是为了赚钱么？钱多事少难道不好么？

好是好，不过这类人在洋洋自得钱多事少的时候，事实上已经把未来的路都堵死了。林肯说“能力会让你到达巅峰，但只有品德才能让你留在那里。“缺乏原则的走的越高，摔的越惨。用伯林的话说，人分为刺猬与狐狸两种，坚持原则的刺猬和左右逢源的狐狸，常常是刺猬走的更远。平顶如此，生活亦是如此。

平顶上的故事，也在每一个公司，每一个组织中不断重演，简历库里求职总经理的比求职普通员工的多，会议桌上懂战略的比懂产品的多，办公桌上摆着《失控》、《必然》的比摆着公司制度流程的多。像平顶上的15个人一样，职场中少有人思考自己人生目标、职业追求，想的最多却是公司的战略有多少错误，企业的文化如何调整。以至于在职场很多事上个都侃侃而谈，不落下风，但是三年五年过去整个职业生涯却难有作为。

想要跳出这个职业瓶颈，我有三个建议：

1、处事有规律，有原则

什么是规律？我想要钱，给奖金我就会努力干；我想要机会，给平台我就肯加班。知道你想要什么，其他人才能和你协作。知道你能回报什么，其他人才愿给你投资。

2、事情是做出来的，不是说出来的

只有愿意承担风险，首先付出的人才有赢得回报的可能，不下注当然不会输，但也绝对不会赢。人生是自己的，职业生涯也是自己的，少讲道理，多做事。

3、忍的下异议，耐得住寂寞

平顶如此真实的展现了奋斗的残酷，面对纷繁的局面，庞杂的压力，只有忍得住，等得起，才能成就一份真正的事业。

从职场角度上看平顶之上，不是一个生活实验、社会实验，而是一场“中国人协作观念的实验”，可惜的是，我们面对实验结果，只有一声叹息。

平顶之上的故事，即将结束；人生路上的征途，才是开始。回顾平顶之上激烈的争吵、悔恨的眼泪、暗淡的目光，让我们铭记人生路上：取巧易，守拙难。积跬步至千里，积小流成江海，我与诸位共勉。