发动企业内部员工调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀的候选人，不仅成本低，招聘周期短，而且推荐的人才往往适配度更高，是企业快速有效的招聘来源之一。但是却也有很多HR朋友吐槽：虽然内推优点多，但员工积极性不高，内推做不起来，几乎成了摆设！

要把内推做得风生水起，关键就在于员工是否肯积极推荐，那么员工为什么会不愿帮你内推呢？有没有解决办法？

1、内推？完全不知道公司有内推！

HR发布了内推需求，心心念念等着员工推荐，但很可能在这最初的一步就出了问题，直接被员工忽视了！为什么会这样？因为HR一般发布内推需求都是发送邮件再加上公司群公告这种方式，但是员工每天都可能收到很多邮件，忙于工作根本无暇细看此类无关紧要的邮件。

晋升渠道各方面都达不到朋友的要求，或是公司雇主品牌没做到位，如果员工自己心里都对公司不能认同，想着要跳槽了，哪还会帮你推荐？

虽然有合适的人选可以推荐，但此过程中但凡有一丝不便或疑虑都可能会成为员工内推的阻碍，降低积极性。比如推荐的时候，员工要跟朋友解释职位要求，要问朋友讨简历，要花时间发给HR，都增加了麻烦。

吃力不讨好的事情，谁会愿意去做？内推当然要有奖励才更能提升员工的推荐积极性。但奖励如果只以结果为导向，就会让员工感到获取难度太大而无心参与。

1、提升雇主品牌形象

①调整薪酬体系

②优化晋升渠道

③提升员工关爱服务水平

④线上线下塑造企业的正面形象

2、提升员工内推体验

源自：小奶嘴