一个萝卜一个坑，萝卜和坑各十五，为啥坑里少萝卜，或是萝卜缺了坑……

      人力资源管理中，人岗匹配向来是个看似简单，实则是一门涉及了管理学，心理学，人类学等方方面面的精深技术，几乎等同于人力资源管理中的奥数难题。但，奥数有各种技巧训练，解答路径，掌握不了，死背下来，也可以通关，人岗匹配呢？一边是岗位，一边是人，岗位好控，可古语有云：人心隔肚皮，人心难测……，因此这道“奥数题”的难度系数大大增加了。

      但真的没有解决方案么？错，试试tas人岗匹配数字化技术吧！

本智公司人岗匹配技术，首先结合公司背景、岗位价值、角色等要素，建立岗位所需的能力模型——即岗位建模：

1.确定角色（管理者or员工）→2.选择关键能力→3.确定能力程度→4.选择区间范围；再通过对“候选人”各项能力的匹配度对比甄选出合适的人；与此同时结合个性化因素进行分析，包括：年龄、从业时间、前一职位、行业历程、公司规模、业绩等，提高人岗匹配的鉴别效度。整个流程简单易操作，可极大地降低企业人才识别的难度，为企业选人、用人、育人、留人等人事决策提供切实的参考依据。

     通俗来说，先从坑的深度，宽度，长度，周围土壤的湿润度，可延伸的范围等几个维度，对坑进行评估，再选择大小适中，并且未来生长壮大均在可预测范围的萝卜填入进去。一道人力资源的奥数题就这样完美地解决掉了。

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