人力资源管理学生必读篇

华为人力资源管理牛在哪里？

演讲：任正非

从一家企业的老板身上，可以看到这家企业的眼光的高和远。今天发出一份华为任正非老板在2016年度集团人力资源工作汇报会上的讲话原文。任正非从人力资源的战略、组织要求、人才管理、激励等几个层面做了阐述。

关于人力资源战略

坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。

关于组织

1、简化组织管理，让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标。
2、组织绩效：根据当期产粮多少来确定基本评价（KPI），根据对土壤未来肥沃的改造来确定战略贡献，两者要兼顾，没有当期贡献就没有薪酬包。

改良金字塔管理，用人才管理奠定胜利的基础。

决定华为公司成败关键的重要时期，估计就在未来3-5年。在大数据超宽带时代，如果我们能够在制高点抢占到一定份额，其实就奠定了我们的胜利基础。人力资源政策要支持和平崛起，就是改良人才金字塔结构。

那么它是如何改良的呢？

第一，拉伸金字塔顶端，形成蜂窝状：需要一群外面的“蜂子”飞进来，就要有蜂子能够飞进来的空间。
第二，金字塔内部结构要异化：我们人力资源有很多模块，以前薪酬待遇都是对标电子工程师，太标准化。
2、适应业务与管理变化，针对性管理各类人才，激活各类业务。
高级干部被末位淘汰不等于是坏事，可以去重装旅，再重造辉煌。若没有威慑感，大家都会去搞内部平衡。

关于奖励

“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念，敢于开展非物质表彰，导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。
1、社会保障机制是基础，所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。
2、逐步实施岗位职级循环晋升，激发各单位的争当先进。
3、差异化管理各类人员薪酬，激发员工的活力。

4、非物质激励就是要把英雄的盘子划大，敢于表彰，促使员工的长期自我激励：

第一，非物质激励就是要把英雄的盘子划大，毛泽东说“遍地英雄下夕烟”。
第二，敢于花点钱做一些典礼，发奖典礼上的精神激励，一定会有人记住的，这就是对他长期自我激励。