HR干货 | 人力资源常用公式！
干货 | 人力资源常用的100条公式，果断收藏！一、招聘分析常用计算公式1、 招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数*100%2、 月平均人数：（月初人数+月底人数）÷23、 月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷（月初人数+月末人数）×100%4、 月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷（月初人数+月末人数）×100%5、 月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷（月初人数+月末人数）×100%6、 月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷（月初人数+月末人数）×100%7、 月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
4、 人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%
四、培训统计分析公式1、 培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%HR常用公式分析1、 新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2、 补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3、 离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数4、 异动率=异动人数/在职总人数5、 人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6、 招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7、 人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、 人员流动率=（员工进入率+离职率）/29、 离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）×100%12、员工每天工资=月固定工资/21.75天13、当月应得工资=每天工资×当月有效工作天×当月实际工作天数调整比率备注：当月应工作天数=当月自然天数-当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期当月实际工作天数调整比率=21.75天/当月应工作天数
五、成本效用评估
1、 总成本效用=录用人数/招聘总成本
2、 招募成本效用=应聘人数/招聘期间的费用3、 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本六、数量评估1、 录用比=录用人数/应聘人数×100%2、 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%3、 应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%4、 工资计算=月工资/21.75×实际工作天数（不计算周六日）5、 加班率：总加班时间/总出勤时间
6、 直接间接人员比率：直接人员/间接人员
人力资源季（月）报表统计指标汇总
一、人员数量指标1、 按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、 按性质划分（职能部门）；3、 按时间划分（期初人数、期末人数）4、 按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、 学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、 年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、 通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标1、 出勤率=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%2、 加班加点强度指标=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%
四、劳动生产率指标实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数×100%
五、劳动报酬指标1、 工资总额与平均工资（一般按某个范围统计总部、区域、城市公司）；2、 薪金占人力资源成本、销售额比重；3、 固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；4、 薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）；
六、人员流动指标1、 流失率=报告期流失人数/报告期平均人数×100%2、 同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性）留存率=留下人数/初始人数×100%损失率=损失人数/初始人数×100%3、 流失人数工龄分布4、 流失人员原因统计分布5、 新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数×100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
以上是小编收集的人力资源常用公式~What？还不够？干货继续！
No.2 培训课酬！公式：培训课酬＝基本课酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数×级别系数1）基本课酬，即每小时的授课费；2）职位系数：与讲师职位挂钩；3）考核系数：与培训效果挂钩；4）难度系数，含学历系数、新旧课程系数、原创系数、学员数量系数、试卷出题和批改量系数等
No.3 其他常用的计算公式！1）招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％；2）月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2；3）月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%；4）月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％；5）月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。
看完之后，有木有觉得自己更专业了呢
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【小牛分期】
