问：企业人力资源管理的目标是什么？

在所接触的很多HR人士，我经常会问他们一个问题，企业人力资源管理的目标是什么，答案五花八门，主要涵盖所谓人力资源管理的六大模块方面，总是感觉人力资源管理与企业的经营管理不是很紧密，这也是在企业老板中，对人力资源作用的重视度相对比较弱，这需要HR们认真反思，与企业经营管理不形成密切关系的人力资源管理是难以在企业中起到应有的作用。

答：简单而言，人力资源管理的目标是：

1、人力资源是为实现企业目标服务的。

2、通常企业都有年度、中长期发展计划。为了实现这样的计划，人力资源部门主管的工作目标就是：

1）确定实现目标需要怎样的人才和团队结构。

2）确定如何得到这样人才和团队成员的途径和方法。包括内部培养、培训和外部招聘等措施。

3) 如何设计他们的薪酬福利结构，以便留住这些人才（这又牵涉公司职务架构及晋升通道设计，以及如何将员工个人职业发展与企业发展需要很好的关联起来），并能够激励他们为实现企业目标而努力——这其中又牵涉到目标管理和绩效考核，甚至是期权激励方案。

4）如何为企业建立良好的人力资源梯队——这是人力资源管理永恒的使命。

现实当中，老板确实对销售、生产或财务给予更多的注意力和重视，这是无可厚非的。但真正的人力资源管理应该是帮助老板招好人、用好人和管好人——但人力资源管理的现实表现离这个的差距还是很大，主要原因是对人力资源工作的理解和自我定位不清楚所致。

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