要想招聘渠道产生价值，是需要运营的，不是拿来直接用就可以的。
建立起适合自己企业的招聘渠道应该这样来做：
企业内部人才的需求分析，不能从一个岗位一个人来看待，应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。
对各类与本企业人才供应相关的各类渠道进行列表调查和了解，判断这些渠道的效率与人才特点，根据本企业的不同类型的人才需求，对其与本企业的人才需求满足情况从效率、成本角度进行评价。
根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。
招聘渠道战略布局的实现不是一时的工作，而需要长期的建设，需要做为人力资源招聘部门的一项重要职能，在组织分工上给予明确，在绩效管理中予以重视，在日常工作中有严格的工作程序来保证，在招聘渠道开拓中要有相应的资源投入来保障。
通过以上几个步骤，对企业的招聘渠道进行战略布局，可以使企业人才招聘工作摆脱过去穷于应付的局面，也减少业务部门与人力资源部门互相推诿合作不畅的状况，使招聘工作既有效率又能够控制成本。
此外，人力资源部门还可以根据市场行情来选择对应的招聘策略，下面为大家提供全年的招聘方案。
一月份
人力资源市场行情：人力供需淡季，在确保能拿到年度奖金后的同时，在职人员开始准备跳槽计划。
对应的招聘策略：
1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主；
2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。
二月份
人力资源市场行情：人力供需旺季开始，年后换工作的人员比例达到65%
对应的招聘策略：
1.增加招聘费用预算，最大范围利用管道传播公司招聘讯息；
2.内部推荐、人才库储备及门户招聘网站等管道充分利用。
三月份
人力资源市场行情：人力供需旺季
对应的招聘策略：
1.供需双方进入互动的高峰期，利用各种招聘管道发布职位讯息；
2.公司HR在此时期主动邀请用人部门主管密集参与面试会。
四月份
人力资源市场行情：大中专院校毕业生实习期。
对应的招聘策略：
1.收集大中专院校校企合作讯息，评估公司业务所需实习生数量；
2.有选择性的与大中专院校老师洽谈合作模式，签订合作协议，安排毕业生进入公司为期2-6个月的实习计划。
五&六月份
人力资源市场行情：大中专院校毕业生求职期
对应招聘策略：
1.参加春季校园招聘补招会；
2.通过院校专场招聘会，门户招聘网站等管道发布毕业生招聘讯息。
七月份
人力资源市场行情：暑期工招聘高峰期
对应招聘策略：
1.暑假开始，结合公司内部业务需要，招收一定数量暑期工填补产线旺季时临时性用工；
2.透过内部推荐，门户网站及户外海报进行招聘。
八月份
人力资源市场行情：人力供需淡季
对应招聘策略：
1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主；
2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。
九月份
人力资源市场行情：人力需求旺季。
对应招聘策略：
1.公司进入下半年进入业务旺季，此时人力供应实际是淡季，暑期工返校；
2.委托人力中介协助批量的基层工人招聘。
十月份
人力资源市场行情：人力供需旺季
对应招聘策略：
1.临近年底，在职人员筹划年底的完美跳槽计划，透过不同的管道关注公司招聘动向;一年一度的校园招聘进入高峰期；
2.公司方需要布局招聘管道，提前储备关键岗位人员;管道可以是门户招聘网站，猎头，RPO及内部推荐；
3.HR筹划一年一度的校园招聘专项工作，选拔一批高潜质的毕业生加入公司。
十一月份
人力资源市场行情：大中专院校专场招聘会
对应招聘策略：
依照年度校园招聘专项工作展开毕业生专场招聘会。
十二月份
人力资源市场行情：人力供需淡季
对应招聘策略：
1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主；
2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。
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