在企业中，无论企业大小，员工对于老板来说，都是分等级的。

从能力的角度，员工是有等级之分的，从管理技能、技术技能等角度来说，员工也是分等级的。

一等人，属于靠近老板最近的人，这样的人不做什么事情，动动嘴皮子就赚钱的，大企业叫“战略顾问”，小企业叫“智囊”，这些人需要有足够的丰富的专业知识和市场眼光，在常人眼睛里，这些人很风光，实际他们大多心理比较压抑；

二等人，是参谋型的人才，这样的人主要为企业实际出谋划策并辅助行动，多为总裁助理、总经理助理之流。这样的人又多嘴巴甜，挑拣老板喜欢的说，善于察言观色，见机行动，从来不愿意因工作得罪老板，却可能因工作得罪员工，有狗仗人势的嫌疑，看上去像个太监；

三等人，是能全盘管理企业的人才，多为常务副总经理的职位上的人，能力比较强，也做过一些企业，对企业的运作熟悉，游刃有余，这等人容易孳生不满情绪，容易以自我为中心，以工作为中心，较少顾及他人的感受，甚至经常为公司的事情与老板发生冲突，也是老板最怕的人物；

四等人，是技术人才，虽然说科学技术是第一生产力，现实里，技术人才在老板眼睛里，并不是非常重要的角色，当然，不同行业有所不同，大体上是这样的；

五等人，是营销人才，多为高级营销岗位人才。企业的市场，企业的生存就掌握在他们手里，所以老板会格外重视，重视并不等于把他们当人看，相反，重视是对他们不足够的相信，总是防备他们一手，看看中国的营销和对营销人才管理的书，就知道，营销人才在老板眼睛里是：“爱你但不相信你！”

六等人，是部门经理，部门经理多是一步步爬上来的，爬到部门经理时候，已经力不从心了，需要加强营养、加强培训和内在的内涵的培养，一般企业不会对他们舍得做大的培训和发展规划，就呈现驴当马使用的局面，也就导致这样的层次的人流动、跳槽率是最高的；

七等人，是主管、领班级别的人物，好不容易从生产第一线脱产或半脱产，用俗气点的话叫做农民好不容易离开了土地。正因为是农民离开了土地，觉得自己很了不起，颐指气使，认不得自己是张三李四了，云里雾里、吆五喝六了；

八等人，是在企业里面做了一、两年或长点时间，觉得自己是老革命了，是老屁股了，就开始拽了，拿手里的一点小技术就当作要挟的资本了，可以对新员工、临时工使风唤雨了，变得人模狗样了，看是五十步笑百步了；

九等人，是菜鸟，刚上社会刚上岗、临时工、大学刚毕业或实习的，属于此类人。此类人多是心比天高，命比纸薄，想的一套一套的，实施起来，做起来就眼高手低，还不服气、不买账，嘴巴老牛，行动老土，思维怪异，动作僵硬，做事情不动脑子，别人叫怎么做就怎么照葫芦画瓢，内心想的是：反正我又不想在这里呆一辈子！