微说HR-第611期    责任主编：苏耀云

HR策略

【人力资源新12字诀：人才是本、人性是根、人效是魂】1）人才是本：企业无人则止，选对人经营就成功了一半，人是回报最快最持久的资本。2）人性是根：管理理论，离不开人性的影响，顺应人性、经营人心。3）人效是魂：人效低就意味着高成本，不致力于提升人效，人力资源管理价值减半。

员工管理

【执行力保障的4大要点】1）关键是是授权：选对合适并正确的人；2）利益保障，没有实实在在利益，空谈使命是不能持续的；3）核心是激励：用适当的物质和精神，来提升士气；4）重心是监督、指导、鼓励：授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，遇到困难时给予一些指导！

绩效管理

【小企业如何做绩效管理】1）忘记考核，做强激励机制；2）抛弃扣罚，做多正激励；3）放下独赢，做到利益趋同与共赢；4）淡化要求，将指标转向目标； 5）不要强压，做利他思维的平衡；6）改变模式，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬；7）管理层不要只顾着考核别人，而是从自己做起、从上到下的推行。

薪酬管理

【传统薪酬模式最大的特点与缺点】1、弹性小。固定的部分比重大，非业务岗位、管理岗位的固定部分可达80%以上。实际浮度不到5%。2、无法衡量。不能量化员工的工作结果与价值贡献。因此员工收入与其价值不能有效地衡量出来。

职场智慧

【节约时间11法】1.大事有计划；2.不长时间无目的地阅读；3.多利用等待时间；4.随时记录突发灵感；5.巧妙地工作，而不仅仅是努力；6.尽可能裁掉无结果的任务；7.在早晨干有创造性的工作；8.一次只专注一件事；9.为事情设立最终期限；10.尽可能多地授权给他人；11.将小事集合起来一次解决。

2016年6月20-25日/南京/《传承与传播——优秀内训师如何不负使命？》（报名：400-0606-816）