作为HR，工作中你是不是也经常遇到这些问题？

■ 面试全部结束了，还是无法客观评价候选人的优势和劣势；

■ 某些候选人面试时表现很好，实际入职以后的表现却不怎么样；

■ 人力资源部看上的人，用人部门领导全都不要；

■ 人力资源部门觉得问题很大的候选人，用人部门领导却非常喜欢；

■ 组织了管理干部的内部竞聘，却提拔了不合格的人，伤了优秀员工的心。

想找大牛解决以上问题，快看↓↓↓

报名方式：点击上方标题下“红人研习社”进入微信公众号后回复“红人”，即可参加本次微课！

高煜东  智联招聘学习与发展总监

十余年智联管理工作经验，先后担任多家企业的项目经理、管理支持总监、人力资源总监、学习与发展总监等职务，同时兼任管理咨询顾问及人才测评顾问多年，擅长人力资源管理、领导力塑造、职业素养与团队建设等。

1、红人微课课程部分将在红人研习社在线教室进行；

2、导师答疑环节将于课后在在线教室和红人微课微信群同时进行。

8月16日（周二）晚8点正式开始。

1、本次红人微课课程部分大约时长为40分钟；

2、看完课程不要走开，导师答疑将继续进行，时长大约30分钟，大家可以提前在问卷里提问。‘’

本课程强烈建议招聘专员/主管/经理、猎头顾问等岗位的童鞋参加

1. 构建职位胜任力模型为什么在招聘测评中非常重要？

2. 如何构建职位胜任力素质模型？

3. 有哪些人才测评技术是面试中常用的？

4. 庄子的识人九法在现代企业招聘中的借鉴意义。

5. 如何科学地结合各种测评方法？

红人微课将开放在线答疑教室供大家学习，开放500人微信群供课后交流。

1、进群方式：

导师交流微信群仅限500人，想入群的童鞋可以长按识别下方二维码，进入红人学习联盟，获取红人微课邀请卡。

2、获取在线教室地址方式：

在红人研习社微信公众号中回复“红人”，根据提示获取本次微课在线教室地址。

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