原创第541期 | 省下来的成本就请小汇吃顿饭

成本理念对我们管理者们而言是至关重要的。

一个有成本理念的管理者必定会有意识的去降低成本或控制成本，同时还会去关注公司财务指标，直接或间接地为企业创造更多效益。

至于那些没有成本理念的管理者呢，我们就呵呵呵呵了（一下省略一千字，不用说你们都想的到）

那在日常人力资源管理工作中，有哪些不常被注意的手段，但是却能够非常有效降低人力资源管理成本呢？

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1、砍掉人际成本

说到人际成本，可能很多HR对这个概念都很模糊，更别说去关注节省人际成本这件事。

小汇用一个故事来说明，可能大家都懂了：

员工多次反映饭堂大米有沙，老板获悉后指示行政部门换米。一个月后老板再次接到员工投诉，于是召集行政、采购、HR等部门管理人员开会，大家讲了很多原因，相互推诿责任。最后，老板拿起电话联系新米商供货，三分钟解决了问题。人与人之间的成本已经成为企业最大的成本！

所以很多时候，从根源上找问题，少点扯皮少点推卸责任，管理的成本就会降低很多。

2、简历的重复利用

很多HR都有一个坏毛病，就是习惯把不合适的候选人简历丢在一旁，打入冷宫后就不再理睬。但其实你们仔细想想，不合适的候选人可能还有其他更大的用处，比如：

• 可以把你觉得不适合的简历推荐给你觉得合适的其他岗位；

• 可以把每一个暂时不合适的候选人存储起来进入公司的储备人才池；

• 如果不合适的简历还足够多，还可以把简历关键信息提取归类，从而通过大数据方式研究和挖掘相关信息。不懂如何实施的，请添加小汇个人微信号：hrgovip；

• 最后你不要轻易放弃那些拒绝面试邀请的人，更不要删掉跳槽频繁的简历，因为总有一些人才不是用一些刻度可以衡量的。

3、花大力气稳重他

他：指的是公司的核心人才

一名核心人才的流失就意味着：

至少平均2个月的招聘期、平均3个月的岗位适应期，平均6个月的团队融入期，平均12个月贡献转换期... ... 

同时，还有相当于N个月工资的招聘费用和时间成本，还有超过40%的失败率。

这样看起来，如果想要降低人力资源成本，就先花大力气稳住那些想走的核心人才，这才是性价比最高的选择。

4、置换培训资源

很多企业都想给内部员工一些培训，但是外部专家讲师好像请不起，内部讲师要不能力不行要不就已经听腻了，不给马吃草还想让马儿跑咋整？

置换啊！

1、和兄弟公司换，让自己公司的优秀内部讲师去兄弟公司做培训，兄弟公司的优秀内部讲师来我们这里做培训，不花钱轻松搞定！

2、和市场与公关搞好关系，因为他们经常会和其他公司置换一些资源。必要时请他们把公司相对低成本的产品或服务，去置换一些高含金量课程，不花钱轻松搞定！

3、转训转训转训，重要的事情说三遍，出去学习的小伙伴学习好的东西内部消化内部转换，不花钱轻松搞定！

插播一条很硬很硬的广告：想要超大HR工具包的课程，点我！

5、聪明的人打有准备的仗

我们HR都有一个通病就是：行动力超强背后总有一个准备不足的背影。

要知道一件事情一旦出发去落实了，就意味着成本就已经产生了，所以请慎重的下每个决定，这就意味着要打有准备的仗。

举个栗子，我们的招牌工作的成本有：

直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训；

间接成本：损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。

如果这样下去却招聘到一个错误的人，那还不如好好做好招聘前的准备，招到一个合适的人更为关键！

最后大家如果有哪些好的节省成本的办法，可以随时写评论告诉我们。

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