人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
为什么要学习人力资源管理？
人力资源管理只对国家有利吗？
人力资源管理只对企业有效吗？
人力资源管理对个人起何作用？
传统的人事管理注重以＂物＂为中心,工作围绕＂事＂而展开,管理方式较单一,而人力资源管理主张以＂人＂为中心,在关注员工特点、充分了解员工个体利益需求的基础上,重视对人的教育、激励和引导,通过绩效管理、教育培训、职业生涯规划等各种技术手段,激发人的创造性。
人力资本管理阶段
将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：
1.人力资本可以产生利润
2.人作为资本，可以自然的升值
3.对人力资本的投资，可以产生利润
4.人作为一种资本，参与到利润分配中。
以人为本管理阶段
以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。
人力资源管理的价值计量
人力资源价值计量是人力资源开发与治理的核心人类进入新世纪，知识经济迅猛发展。人力资源作为企业最宝贵的财富，在企业发展中将起着举足轻重的作用。要充分发挥人力资源的价值和作用，就必须加强人力资源的开发与治理工作。人力资源开发与治理中一个很重要的问题就是要对人力资源价值进行计量。假如不对人力资源价值进行计量，不能正确反映人力资源价值量，人力资源的效绩也就无法定量，收益分配、价值核算以及激励约束机制的建立等都因缺乏科学根据而无所适从，所以说人力资源价值计量是人力资源开发与治理的核心。
人力资源管理的核心价值
人力资源管理的核心：价值链管理。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一、是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现在社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二、是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题
三、是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
你还在等什么？
