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薪酬设计“6+1”模式创始人 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国企业管理能力建设工程特聘专家 人力资源专业讲师十强 北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士） 58同城、中华英才网特聘人力资源讲师 崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。 

【从业经历】 2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，曾任： 北京赛思东方管理咨询有限公司高级咨询顾问、合伙人； 北大纵横管理咨询有限公司特聘薪酬绩效专家。 

【主讲课程】 

1、全面薪酬体系设计系列 《全面薪酬体系设计“6+1”》 

2、全面绩效管理体系设计系列 《新常态下企业快速成长的秘诀——卓越绩效模式》《目标与绩效管理》《如何有效的提取绩效指标》《全面绩效管理体系设计》《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》 

3、其他人力资源系列课程 《股权激励六步法》《非人力资源经理的人力资源管理》 更多课纲见资料包 

【课程特点】 1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

 2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。

 3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。 

【服务企业】 

2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期) 

2015年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期) 

2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计

 2012年,中国航信海南民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计 

2008年,中国移动集团计划处,人力资源管理体系设计 

2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计 

2007年,中国恒天集团,人力资源管理体系设计 

2006年,中国国旅总社,人力资源管理体系设计 

2010年,中国银行广东省分行,人力资源管理体系设计 

2010年,招商银行重庆分行,金鹰计划 

2010年，招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划 

2010年,吉林银行,人力资源管理管理体系设计 

2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计 

2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计 

2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计 

2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计 

2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计 

2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计

 2008年,重庆和平医药,人力资源管理管理体系设计 

2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计 

2004年,山东皇明太阳能集团,人力资源管理体系设计 

2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计 …… 

【客户评价】 冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社（农商行）重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系，为我们联社（农商行）的成功改制立下了汗马功劳。 江苏海门农商行董事长佘俊 冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断，构建了新的模型，让我们对企业的人力资源管理有了新的认识，并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队，感谢冯涛老师。 山东泰瑞汽车机械有限公司董事长张波 我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案，更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识，甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。我希望我们的员工能够跟他们多学习，学习他们的专业知识、学习他们的作业方法，尤其是学习他们的思维分析能力。 海南民航凯亚股份有限公司总经理孙琼巍 第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系，冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系，我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。