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新员工入职培训，又称新员工培训、岗前培训、职前教育，是企业帮助新员工融入企业的第一步。如何准备入职培训其实是个技术活，无论是什么的企业，首先就是让员工了解最基本的东西。

这里面有两个问题需要说明，其一入职人数的问题，如果人多，那就严格编制规程有序组织。如果人数少，那就是随入随训，集中培训。其二上岗要求，看政府有关部门有无强制要求岗前培训，看公司岗位上岗的紧迫程度。这两个问题弄清楚了，再组织这个培训活动。

一、标准化入职培训：

1.培训内容：企业概况，包括发展历程，涉及行业，产品影响，所获荣誉，领导者；企业文化及员工管理制度；员工发展与员工关系；安全培训；职业素养引导等。

2.培训时间：以三天或七天为宜。

3.培训纪律：入职培训考核结果要应用于转正评价。

4.培训方式：讲授、演示、参观、军训。

5.培训讲师：有专职讲师，有特邀讲师。

二、零星入职培训+集中入职培训：

1.制作一个2-3小时的内部入职培训视频文件，要求其看，然后要求其进行考试。

2.每三个月或两个月，试入职人数进行确定，组织一次涵盖企业概况，企业文化，公司制度，安全教育，职业引导的宣讲培训。以一天为宜。

三、入职培训主要包括哪些方面的内容：

1、岗前公共培训：针对所有入职人员，主要介绍企业发展情况，企业作息要求、薪资、福利标准、企业文化、行业准则等规章制度信息。这类信息多以问答、举例等授课方式，深入简出让员工了解自己该遵守些什么，该注意些什么。课程约2小时，HR负责。

2、专业技能培训：根据岗位不同，针对性培训，主要为工作交接，就日常工作内容介绍等。约4小时，形式灵活，帮带式，授课式由用人部门灵活开展，HR协助组织、统筹。

3、综合测试：HR最后安排0.5 小时的笔试测试，考核员工对相关重点知识的掌握程度。

小结：入职培训最重要的是让基础信息传达到位   

入职培训是基础，说白了就是讲制度、讲发展，不要太理想化、太好玩。最终的目的是传达公司意图，让员工了解公司各项制度，严格遵守并能做好本职工作即可。

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