人力资源开发协会

来源:兴义师院社联会作者:日期:2016-07-04

人力资源开发协会
社团简介
人力资源开发协会是由兴义民族师范学院政史系12级历史本科班的5名、物理系12级物理本科班的2名、数学系12级数学本科班1名、共8名有着共同志向的同学自发组建的。我们于2013年3月份开始筹备,当时是以学生兴趣小组的形式来开展工作。在这3个月来,我们做了大量的前期准备工作,在学校进行了尝试性的运营,目前我们已为30余名大学生提供过了社会实践活动、兼职。并在反复调整过后制定了一套较为科学的工作流程和管理体系。在正式成立社团之后我们会努力服务好更多的会员与同学,并将会在学校开展更多有意义的活动。
协会的宗旨
①协会通过与企事业单位交流和达成共识,了解企事业单位的用人动态。用人才测评有关的新思路、新途径和新方法帮助企事业单位了解人才各方面的素质和水平。
    ②收集、整理、分析最新的人才测评信息,并在第一时间内传达给学生,让学生有更多的机会了解人才需求动态。通过与企事业单位建立合作机制,提供有关人才测评和培训的兼职岗位。
    ③协助学院进行相关活动,为校园人才招聘会和其它的招聘会提供服务,联系和协助企事业单位进行校园招聘活动,并面向全院学生举行人才测评现场模拟活动。
    ④开展学院内外学术交流活动,普及人才测评知识,邀请企事业单位的负责人或者人才测评的权威人士开展有关人才测评的学术交流,让同学了解当前的人才测评发展动向和形势。
    ⑤通过讲座、培训、模拟训练等形式,传授学生人才测评基本技巧,人才测评分析技术和优秀人才测评分析报告制作方法,培养学生的自我评价能力,提高广大同学的知识面和实际应用能力。
    ⑥立足于“人才测评”这一核心技术,并在院团委、政史系等有关部门的指导下,为学生就业和人才测评提供有关服务。
 
我们的口号是:实践创真知,拓展创未来。

协会的组织构成
组织机构设置入下:
指导老师4名,由与我社团性质相关的专业老师1名和政史系老师3名担任,为我社团提供各方面的指导;

会长1名,负责社团的统一管理工作;

副会长2名,负责日常活动的具体实施和会员的组织安排;

秘书部部长1名,协助会长处理日常事务,管理会费支出、包括加强与学生会、团总支及其他协会的沟通了解,协调协会内部各部门的信息传递,监督各部门的工作,及定期召开干部会议(每月一次)。负责干部会议的通知及会议记录。同时,整理资料,汇报情况,及时归档。学年初,拟定每年协会总的计划书;学年末,就每年协会的工作进行总结。协助人力资源教研室,学生就业指导处的工作,并对协会工作人员评优(以上交的计划书,会议出席情况,人事档案管理等资料作为依据)。
 
组织部部长1名,协调各部门关系,组织策划协会内外的活动,负责人员的分配调动,维护活动现场的秩序,保证活动能够正常进行。通过开展活动,让彼此加深了解。
 
外联部部长1名,营造一种和谐的内外部公关环境,保持与学校各社团及相关部门之间的良好关系;并与其他社团相互交流;负责协会的经费,联系企业提供专业性的培训和讲座。联系会员,确保活动、兼职、讲座、培训、交流会等信息能第一时间反馈给会员、学生。在活动开展前,负责通知会员并了解他们的需要,作好意见收集。协调内部各部门及干部关系,部门成员调动须经过其考核和培训。向同学们提供一些人力资源管理方面的培训,举行有关人力资源管理的研究、培训、交流及观摩一些企业的人力资源管理模式。负责代理学校内外的兼职招聘面试工作。
 
信息部部长1名,负责校内外宣传工作及协助赞助商的宣传工作。包括相关的宣传流程策划,制作各类通知、宣传单、海报,以及整个宣传方案的执行。让广大同学了解协会,拉近协会与同学的距离,树立协会的良好形象。建设和管理协会内部网络系统(如:协会博客、Q群等);负责掌握最近的信息动向,为协会提供最新、最快、最有用的信息;及时掌握协会的活动动态并做记录。
 
 
文体部部长1名,组织协会成员积极参加学校、兄弟协会组织的各项体育、文艺活动,另外负责丰富协会成员的文化体育生活。

协会费用来源
1、会费收入
2、校外企业赞助费用
3、协会内部由部分个人筹集的费用
为了丰富我校学生业余生活,我协会将不定期开展以下活动:
1、经验交流会,以谈话会的形式出现,座谈交流社会实践及工作的经验;
2、会员大会,动员会员一起组织积极向上的文艺活动;
3、讲座,由我社团内部具备一定经验和能力者给大家做经验分享,另外,不定期邀请社会上的成功人士来为会员做演讲;
4、集体旅游,选择周末组织兴义近郊旅游,丰富会员的生活;
5、组织会员参与社会实践;
6、培训,面试工作技巧、职场礼仪、知识技能、领导能力、团队管理等多层次的对会员培训。
7、除以上活动外,还将定期举行协会策划书上的活动。
   等等。
我们的活动宗旨是全心全意为学生服务,以提高大学生自身素质,提高大学生个人能力服务回报学校社会为最终目的。

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