许多各大企业老板聚在一起开会，其中讨论一个议题：“如何让猪上树？”

一老板给出了四个方案，如下：

方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；

方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；

方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。

又有老板给出了另外的方案，如下：

1、帮猪减肥，让它达到基本标准；

2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；

3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；

4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；

5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；

6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；

7、爬上去就奖励。

正当各位老板激烈讨论哪个方案更有效时，一个会场的清洁工的说话打断了谈论——

我就有2个问题：

1、猪真的能上树吗？

2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？

真是一句惊醒梦中人啊！

原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！

看到这则笑话，你想到了什么？

结论：招错了人，再怎么培训也是枉然！

这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准！

为什么是错的？

1、如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人！

2、个人特质，基本上是无法通过培训解决的。比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了！

在这个问题上的原则是：宁可漏过一千，不可错招一个！

原因是：

1、耽误了这位员工本人的职业发展；

2、团队力量削弱；

3、带来工作上环节的不可靠因素；

4、带来双方都不愉快；

5、增加企业沉没成本。

这则故事其实是管理学中一则经典故事，带给管理层思考的同时，也让我们职工，求职者们想了很多。

猪再努力都上不了树。

我们的职业发展方向一定要正确，适合我们自身的个人能力，特点，天赋。

如果我们非要去从事一个自己难以胜任的职位，或者说眼前能勉强胜任而未来没有太大的发展后劲的话，只是白白浪费自己的大好时光。当我们真正恍然大悟，想要转岗时，可能最佳的时间，机会都已流逝。

尽早找到并从事真正适合，能最大的发挥自己能力特点的职位。只有这样，我们的努力才不会白费，我们的职场前途才会是一片光明。

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