一、人力资源管在企业管理中的作用

1、是企业决策者的参谋；

2、是各业务部门的战略合作伙伴；

3、是基层员工的服务员；

4、制订服务于企业战略发展方向的企业人力资源战略规化，并执行落实；

5、为实现企业目标选拔合适的人才、为加快企业实现速度培训开发人才；

6、通过绩效管理来激励员工的工作积极和主动性、控制企业成本；

7、维护和谐的工作关系、维护员工心理键康、公司风险防范；

8、规范企业管理制度、业务流程、操作规范等，并执行落实；

9、提炼企业文化，并使企业文化深入人心；

10、规划企业中层以管理人才和核心技术技能人才的职业规划。

二、人事管理与人力资源管理的区别：
1、管理内容：

人事管理：以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。

人力资源管理：以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。

2、管理形式：

人事管理：静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。

人力资源管理：动态管理。强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计；不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才。

3、管理方式：

人事管理：采取制度控制和物质刺激手段。

人力资源管理：人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授予，少命令；发挥个人特长，体现个人价值。

4、管理策略：

人事管理：就事论事，侧重近期，眼下，当前。

人力资源管理：注重人力资源整体开发，预测与规划。根据组织长远目标制定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。

5、管理技术：

人事管理：照章办事，机械呆板，强调规章制度。

人力资源管理：追求管理的科学性和艺术性。采取新技术和方法，完善考核系统、测评系统等。

6、管理体制：

人事管理：被动型。按部就班，强调按领导意图办事。

人力资源管理：主动开发性。根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展工作。

7、管理手段：

人事管理：人工为主，手段单一。

人力资源管理：应用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计、分析，根据数据提供决策。

8、管理参与者：

人事管理：人事专职干部。

人力资源管理：人力资源专业者和直线经理人共同参与。

9、管理侧重点：

人事管理：为企业服务，提供生产率为宗旨。

后则既服务企业也服务员工，谋求组织和个人共同发展。

10、 管理地位：

人事管理：执行为主，很少参与决策。

人力资源管理：处于决策层，直接参与企业的计划和决策。