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王健林说：“最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”

为什么这句话如此火爆？

王健林为什么那么自信呢?

对于我们婕斯领导人又有什么启发呢?

      实际上这正是王健林自己对公司设立的最初目标：“三年争取做到一个亿”！在当时，也备受伙伴质疑，认为他是在说胡话！

      但事实证明，这并非胡话！

      如今，所有人都在关注：他是如何建立起一个庞大的地产商业帝国的？

      有人说他本就是“冒险王”、机遇又好；

      有人说他把文化做得很好、体制很好；

      ……总之，获得成功，好像是必然的！

      没错，每一个成功都不是偶然，但我们在看到他个人光环的同时，可曾想过：如此巨大的商业帝国，仅凭一人之力，何以支撑得住？？

      “一个好汉三个帮”！都有哪些人在帮他呢？这些人又是哪路神仙？哪里来的？

      在王建林庞大的人才梯队里，其中就有毕业于中国人民大学，曾任香港益丰集团房地产投资公司总经理的丁本锡、曾任中国建设银行股份有限公司投资理财总监的王贵亚、毕业于清华大学，曾任新华联不动产股份有限公司总经理的胡章鸿、曾任西安交通大学建筑学讲师的陈平……而且，在万达人才梯队中，50后、60后、70后均有，形成一个补位形年龄梯队。在这个比一般集团的职业经理人数量要庞大得多的高管团队中，很多人入职逾10年，历任多个职位，对万达发展轨迹十分了解。这些人才忠于企业、奉献于企业，是万达集团的核心力量。

     因此，对于王健林来说“一个亿”并不是一件难事，因为他有最重要的成功保障——人才！

通过王健林的故事，婕斯人能得到什么启发呢？

共同点：

自信、伙伴的跟随、宏伟的目标

不同点：

      团队人才问题：进人难！ 留人难！ 育人难！

其实，不论何种时代，何种行业，从来都不缺千里马，所缺的只是挖掘和培养。

然而，如何挖掘人才，如何培养人才，历来都是领导者的头等大事，也是头痛之事。今天的婕斯系统，也同样面临着诸如此类的问题！

人才之“痛”，如切肤剜肉！

作为领袖，要搞定人才，必先搞定自己！

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